課程描述INTRODUCTION
投融資戰(zhàn)略培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景
財(cái)務(wù)是一種商業(yè)通用語言,無論上市公司還是非上市公司,都可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析。同樣,一個(gè)企業(yè)想要在未來的發(fā)展中獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注,必然要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,換一種視角,讓企業(yè)重新掃描自身的狀況,重新挖掘企業(yè)的價(jià)值,重新構(gòu)建商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的價(jià)值。如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進(jìn)行行業(yè)分析和項(xiàng)目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機(jī)遇?如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源?如何管控風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)?是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問題!
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程時(shí)間:2-3天
課程特色
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
課程收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1.熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu);
2.掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法;
3.全面了解資本市場(chǎng)的運(yùn)作;
4.全面了解投資的規(guī)劃;
5.挖掘投資項(xiàng)目潛在價(jià)值,打造核心優(yōu)勢(shì);
6.掌握對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行價(jià)值管理;
7.掌握投資的風(fēng)險(xiǎn)控制;
8.掌握投資估值的方法;
一、財(cái)務(wù)角度的投融資戰(zhàn)略
案例:利潤(rùn)重要?現(xiàn)金流重要?
1.如何看財(cái)務(wù)的三張表
1)資產(chǎn)負(fù)債表
2)利潤(rùn)表
3)現(xiàn)金流量表
2.從財(cái)務(wù)角度看投融資
1)投資活動(dòng)
2)融資活動(dòng)
3.企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng):企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
1)公司長(zhǎng)期投資決策需要解決的問題?
2)如何進(jìn)行融資決策以滿足公司的投資需求?
3)如何安排凈營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流?
4)如何安排股權(quán)結(jié)構(gòu)?
4.企業(yè)融資的原則
1)匹配原則
2)現(xiàn)金原則
5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1)投資戰(zhàn)略
2)融資戰(zhàn)略
3)人文戰(zhàn)略
6.案例:企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)盡調(diào)
二、投資的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
1.回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn):投資分析的兩面性
2.收益&風(fēng)險(xiǎn)
3.波動(dòng)&風(fēng)險(xiǎn)
4.總風(fēng)險(xiǎn)
5.金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型
1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2)流程風(fēng)險(xiǎn)—運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3)流程風(fēng)險(xiǎn)—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4)流程風(fēng)險(xiǎn)--授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
5)流程風(fēng)險(xiǎn)-信息處理 /技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
6)流程風(fēng)險(xiǎn)-廉正風(fēng)險(xiǎn)
7)決策信息風(fēng)險(xiǎn)-營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
8)決策信息風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)
9)決策信息風(fēng)險(xiǎn)-戰(zhàn)略
7.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
案例:DE
8.信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型
9.風(fēng)險(xiǎn)分析
10.風(fēng)險(xiǎn)的管理
11.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
三、項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1)項(xiàng)目管理
2)證券投資管理
2.目投資管理
1)流程
2)投資分類
3)項(xiàng)目投資的程序
4)項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成與資本投入方式
5)現(xiàn)金流管理
6)管理務(wù)實(shí):評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的有關(guān)指標(biāo)
7)運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性
8)項(xiàng)目投資決策的主要方法
凈現(xiàn)值法
案例:
凈現(xiàn)值率法
案例:
差額投資內(nèi)部收益率法
案例:
年等額凈回收法
案例:
投融資戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/41794.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
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- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
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- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
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