新企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤
2025-07-08 11:38:09
講師：彭曉輝 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運營和優(yōu)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：彭曉輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運營和優(yōu)化管理培訓(xùn)
課程背景：
在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓(xùn)練,以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。在本課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營對結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
課程收益：
.提升中高層管理者橫向看問題的能力
.全面提升中高層管理人員的運營水平
.提升對戰(zhàn)略知識的運用能力
.提升中高層管理者的財務(wù)認知能力
.提升決策者信息分析與決策能力
課程特色：
.課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)，共分兩個部分體驗式活動、省思學(xué)習(xí)。
.充滿樂趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗，必定使學(xué)員印象深刻
.為落實訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā)，讓每一位學(xué)員認同并進而改變行為，對組織全面運營管理有全新的認識。
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
破冰：組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型）
第一講：沙盤模擬
1. 公司組建及職責(zé)確認
2. 沙盤模擬規(guī)則介紹
3. 第一年運營沙盤模擬討論
4. 第一年運營沙盤模擬演練
5. 第一年運營沙盤模擬情況總結(jié)
6. 第一年運營沙盤模擬情況復(fù)盤
7. 第二年運營沙盤模擬模擬討論
8. 第二年運營沙盤模擬演練
9. 第二年運營沙盤模擬情況總結(jié)
10. 第二年運營沙盤模擬情況復(fù)盤
學(xué)員每6-8人組成一家模擬公司，不超過6個小組。進行角色分工，學(xué)員分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點，可以大幅提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié)，達到在快樂中學(xué)習(xí)、在演練中學(xué)習(xí)、在競爭中學(xué)習(xí)、在錯誤中學(xué)習(xí)、在改進中學(xué)習(xí)的目的，趣味性極強，使學(xué)員在積極參與中切身感受到企業(yè)運營的精髓。每個模擬公司都會得到相同的預(yù)備金，用于采購原料、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，終端市場開發(fā)、區(qū)域推廣、技術(shù)研發(fā)等，然后開始兩個年度的模擬經(jīng)營。在經(jīng)營中，各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn)，在同等的條件下，各模擬公司會如何經(jīng)營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇！
通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，共同確定公司經(jīng)營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現(xiàn)，或根據(jù)競爭態(tài)勢，調(diào)整目標和相應(yīng)的部門運作，實現(xiàn)公司利潤*化。
第二講：知識點講解
一、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
1. 行業(yè)分析與競爭對手分析
2. 產(chǎn)品定位
3. 資源配稱
4. 客戶盈利性分析
5. 客戶信用管理
6. 應(yīng)收賬款管理
7. 競爭博弈分析
二、市場營銷與銷售方面
1. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
2. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
3. 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
4. 學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報
三、生產(chǎn)方面
1. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
2. 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
3. 學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀
四、研發(fā)方面
1. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系
2. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
五、財務(wù)方面
1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
2. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
3. 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
4. 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
5. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
六、團隊協(xié)作與溝通方面
1. 實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)
2. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
3. 學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣
4. 從結(jié)果出發(fā)、制定目標和行動計劃，平衡資源
5. 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
企業(yè)運營和優(yōu)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/44162.html
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- 彭曉輝
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