国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行
2025-07-05 23:33:37
 
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2943

課程描述INTRODUCTION

如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王建華    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：年度經(jīng)營計劃制定概述
.目標在哪里？
.案例思考：做正確的事遠比正確的做事重要
.成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)
.為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計劃
.年度經(jīng)營計劃的“事件機構(gòu)模型”
.年度經(jīng)營計劃制定的四大原則
.年度經(jīng)營計劃制定周期
.制定年度經(jīng)營計劃的邏輯與流程
 
模塊二：年度經(jīng)營計劃制定-差距分析
.雙差分析：業(yè)績差距與機會差距
.GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機會差距，提出尋找大池塘”增長模型“
.工具：魚骨圖分析法
案例研討：諾基亞的機會差距？
活動研討：應(yīng)用魚骨圖進行業(yè)績差距與機會差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型
 
模塊三：年度經(jīng)營計劃制定-市場洞察
.市場洞察導(dǎo)出：曾國藩與馬云的故事
.市場洞察與企業(yè)定位分析
.市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法
.市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法
.市場洞察之競爭對手調(diào)研分析
.市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價值鏈分析工具
.發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域分析：Cross-SWOT工具分析
案例分享：*帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型？
活動研討：應(yīng)用PESR等工具從各個維度進行市場洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域
 
模塊四：年度經(jīng)營計劃制定-戰(zhàn)略意圖
.公司歷史數(shù)據(jù)分析
.基于雙差分析與市場洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點與方向
.業(yè)務(wù)組合模式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)
.戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維
.戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標、近期目標、戰(zhàn)略重點
案例分享：海爾業(yè)務(wù)組織模式分享
活動研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標研討
 
模塊五：年度經(jīng)營計劃制定-目標制定
.年度經(jīng)營計劃框架與主要內(nèi)容
.年度經(jīng)營計劃實施過程
.剝洋蔥法設(shè)置和分解目標
.基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進行分解形成年度經(jīng)營目標
.制定年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績效指標KPI
案例分享：某公司年度目標體系
互動活動：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營目標
 
模塊六：年度經(jīng)營計劃制定-策略設(shè)計（目標落地執(zhí)行）
.通過OGSM工具將目標轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃
.業(yè)務(wù)策略與組織策略
.通過案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系
.集團與子公司的層次關(guān)系
.公司、部門、個人目標的OGSM層次關(guān)系
活動研討：基于年度目標通過OGSM工具分解策略與工作計劃
 
模塊七：年度經(jīng)營計劃制定-績效設(shè)計
.績效管理的作用
.KPI指標分類
.KPI指標設(shè)計原則
.KPI指標設(shè)計權(quán)重
.KPI指標考核評分標準設(shè)計
.KPI指標考核評分方法
.KPI指標考核周期
活動研討：高管年度經(jīng)營目標考核責任書績效考核指標設(shè)計
 
模塊八：年度經(jīng)營計劃制定-落地執(zhí)行管理機制
.年度經(jīng)營計劃稽核管理
.年度經(jīng)營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理
.年度經(jīng)營計劃調(diào)整原則
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動
如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/44367.html

已開課時間Have start time

上一篇：績效管理培訓(xùn)機構(gòu) 下一篇：結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)機構(gòu)

在線報名Online registration

    參加課程：年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
王建華
[僅限會員]