課程描述INTRODUCTION
人才評鑒與團隊構建技術培訓
培訓講師：龍平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才評鑒與團隊構建技術培訓
課程內容
第一模塊：人才甄選的標準構建 （時間360分鐘）
1. 企業(yè)人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現和判斷
3. 業(yè)務類人才標準的實踐－業(yè)績背后的真相
4. 管理類人才標準的實踐－團隊背后的真相
5．*匹配－候選人的職業(yè)方向定位
6. 人才的甄選渠道及吸引技術
課堂實習： 總經理助理的甄選流程及職業(yè)興趣度分析
高層管理人員的簡歷評估分析
企業(yè)內部人才標準的提煉和分析總結
專業(yè)工具提供：
1. 候選人外在條件適崗度評估分析表
2. 候選人職業(yè)興趣定位測試表
3. C8－應聘引導手冊專業(yè)模版
第二模塊：人才甄選的評鑒方法 （時間180分鐘）
1.人才測評技術的具體運用和價值
2.不同崗位人才的天賦表現和構成
3.提煉企業(yè)內部優(yōu)秀人才的性格特征
4.不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 管理者的能力評估方法及提升途徑
課堂實習： 一個優(yōu)秀班主任老師的天賦分析
一個副總經理的關鍵勝任能力要素分析
高悟性和低悟性人員的使用定位
專業(yè)工具提供：
1.透射實驗表－箱式結構圖
2.企業(yè)人才價值評估計算公式
3.個人天賦的解讀及對應管理模式
第三模塊：人才甄選的面試問話技術（時間360分鐘）
1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋
4．對候選人責任心及擔當能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術
課堂實習： 人力資源總監(jiān)和客戶服務經理的面試評估
對現場候選人面試表現進行評分
如何識別候選人的肢體語言及撒謊信號
專業(yè)工具提供：
1.候選人結構化面試評估分析表
2.面試工作準備有效度檢核表
3.候選人面相信息評估表
第四模塊：高效團隊的構建技術 （時間360 分鐘）
1. 高效團隊背后的關鍵組合特征表現
2. 企業(yè)高管層領導者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發(fā)揮團隊成員的自然優(yōu)勢－互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式－支持系統(tǒng)
5．高效團隊的分工協作方法運用－流程再造
6. 團隊內部如何進行有效的利益分配－三方均衡
課堂實習： 小組成員各自的團隊角色定位分析
團隊成員搭配的有效性評估
董事會成員的構成和有效性評估
優(yōu)質婚姻背后的關鍵搭配要素
專業(yè)工具提供：
1.團隊角色測試評估分析表
2.團隊角色兩兩搭配評估
第五模塊：人才的保留與激勵 （時間180分鐘）
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關鍵動作——站穩(wěn)三級臺階
3. 建立企業(yè)內部有效的留人機制
4. 構建寬帶工資制－在每個崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內的關鍵談話話術
課堂實習： 不同階層職員的需求點表述和展現
一個*技術人才的職業(yè)規(guī)劃
專業(yè)工具提供：
1.Q15－敬業(yè)度評估表
2.人才保留的10大關鍵談話指標
2.企業(yè)價值觀匹配度分析表
人才評鑒與團隊構建技術培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/48534.html
已開課時間Have start time
- 龍平