課程描述INTRODUCTION
人才的選育培訓
培訓講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才的選育培訓
課程目標
1、結合企業(yè)實際需求，重點講解人才的甄選、培育與留人方法；
2、重點介紹人力資源管理常用的工具和方法并在課堂演練，使學員學會應用各類表單和工具；
3、通過大量的案例分享和討論，使學員真正理解自身工作對于企業(yè)節(jié)約人力成本的重要性，學會劃分人
力成本，通過課堂演算進一步掌握人力成本控制的有效措施，進而提升人力資源管理的效率和水平。
課程大綱
前言：從某企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀導入
一、HRM四字真經——選、育、用、留
1、人力資源管理系統(tǒng)--HR選、育、用、留模型
2、人力資源需求預測--管理人員接替模型的應用
3、崗位技能要求清單與崗位技能考核標準的應用
4、人崗匹配效果檢驗與任職資格等級制度的應用
課堂練習：給定模板計算《X企業(yè)2017年管理人員替補計劃表》
二、我們如何選人
1、善用人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的用工需求
2、如何結合行業(yè)特點匹配用工需求與招聘渠道
3、各種情商與智商、人格與性格測評適用范圍
4、如何結合企業(yè)與崗位特點繪制勝任素質模型
5、降低用工風險：HR如何面試人，選對人？
課堂練習：1分鐘《個性特征測試》及測試結果有效分析
案例練習：現(xiàn)場繪制X部門X序列崗位的勝任素質模型
三、我們如何育人
1、互聯(lián)網時代HR如何進行新員工培養(yǎng)，留下新員工？
案例分享：華為180天新員工培養(yǎng)計劃
2、HR如何發(fā)現(xiàn)培訓需求并制定年月度及專項培訓計劃
案例分享：佛山某鋁業(yè)集團培訓計劃制定流程圖
3、HR如何搭建培訓課程體系及做好日常培訓管理工作
案例分享：某上市公司的培訓課程體系介紹
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
4、HR如何將勝任素質模型與人才發(fā)展專項計劃有機結合
案例分享：廣東某電器公司能力矩陣及中高層管理人員能力發(fā)展專項計劃
5、HR如何做好企業(yè)內訓師的發(fā)掘、選拔、培養(yǎng)與激勵
案例分享：我是如何在較短時間內快速組建內訓師隊伍的（從0到100的突破）
6、HR管理者的自我突破：從培訓組織者到企業(yè)內訓師
案例分享：某醫(yī)藥企業(yè)積分制人才培養(yǎng)計劃
7、分公司如何有效承接總部的培訓項目并做好自身培訓
8、分公司如何結合總部人才培養(yǎng)計劃搭建管理人才梯隊
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
9、HR常用的培訓統(tǒng)計數(shù)據(jù)及培訓效果評估工具的應用
案例分享：某上市公司培訓總結報告常用數(shù)據(jù)演示
案例分享：某企業(yè)《培訓反應評估表》、《培訓行為評估表》、《培訓實績報告單》
課堂練習：某快速消費品企業(yè)單個項目培訓貢獻率的計算
10、HR如何做好員工培訓檔案管理及培訓案例庫建設
四、我們如何留人
1、關注員工離職前兆與進行員工離職原因分析
2、透過數(shù)據(jù)看離職成本--人力成本與無效成本
3、人力成本包含的科目及如何計算人力成本預算
案例分享：《人力成本預算科目計劃表》的填寫
4、如何進行有效人力成本與無效人力成本的計算
案例練習：X企業(yè)X年試用期離職人員的無效成本基準表的填寫計算
案例練習：給定成本相關數(shù)據(jù)，用順推法、倒推法、歷史數(shù)據(jù)法導出各部門的人力成本
5、直銷企業(yè)如何有效控制和降低人力成本
6、直銷企業(yè)降低員工流失率的方法和建議
7、員工激勵機制—從人力成本到人力資本
五、我們如何行動
1、落實到行動計劃，填寫你的三點收獲
2、培訓后你要如何改進HR的工作，填寫你的下一步《行動計劃表》
總結：課程回顧及答疑
人才的選育培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/49286.html
已開課時間Have start time
- 侯春梅