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量化管理的培訓班

課程大綱
第一部分  借你第三只眼，看清楚自己組織診斷與量化測評
1.人均利潤反應一切
2.40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
3.了解你的最“短板”
4.組織診斷總模型
5.系統(tǒng)進化與組織進化
6.進化路徑設計
1)你在哪里？
2)你要去哪里？
3)你該怎么去？
7.動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進組織提升

第二部分  “舍末逐本”： 量化管理的根本所在工作量化與能力量化（課時：6小時）
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國際公司對量化思想的應用和實踐
3.量化管理的本質
3.1.根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結構
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2.科學的量化
1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結構模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3.系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理—系統(tǒng)、科學、發(fā)展
3.4.管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約權責利的量化

第三部分  建立十大契約，系統(tǒng)量化管理十大關鍵管理模塊的量化管理（6小時）
（一）所有者與經(jīng)營者關系量化
1.長期權責利量化：戰(zhàn)略規(guī)劃 VS 期權/股權
1）量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2）OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型；
3）戰(zhàn)略目標、階段目標、階段策略與量化評估標準
4）期權/股權模式
5）戰(zhàn)略發(fā)展與期權/股權
2.短期權責利量化：年度計劃 VS 年薪
1）年度目標與年度策略
2）營銷價值鏈與年度計劃制定
3）年度工作立項
4）年薪制的本質與科學量化
5）年度計劃與年薪
（二）管理者與執(zhí)行者關系量化
3.長期權責利量化：架構與職責 VS 晉升與發(fā)展
1）組織架構規(guī)劃模型PPI
2）部門關鍵詞、部門工作模型與部門規(guī)模估算
3）崗位職責量化與全面項目化管理
4）崗位目標PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng)
5）“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型
6）崗位職責與職業(yè)發(fā)展
4.短期權責利量化：項目管理 VS 薪酬考核
1）全面項目化管理起源
2）全面項目化與工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）專業(yè)模塊關系的量化
5.制度 VS 文化
1）制度的本質大廈的承重墻
2）管理基本法與制度建設
3）分清制度與流程
4）文化建設工具與方法
5）制度、文化與部門專業(yè)協(xié)作

量化管理的培訓班