課程描述INTRODUCTION
班組長管理能力提升培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：江濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理能力提升培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標(biāo)
*的企業(yè)都擁有*的基層職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，*的基層班組長訓(xùn)練出*的員工，*員工創(chuàng)造了*的工作現(xiàn)場！
新任班組長盡快實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)人員走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有班組長突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強(qiáng)班組，是保證整個(gè)公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。我司通過集中對聯(lián)通公司班組長培訓(xùn)的多次經(jīng)驗(yàn)，特將此課程重點(diǎn)分為四個(gè)部分：班組長的日常管理能力提升，高效溝通協(xié)調(diào)與增強(qiáng)工作效能，部署激勵(lì)與輔導(dǎo)、班給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造。相信能為班組效率和業(yè)績的提升帶來重要的價(jià)值。
培訓(xùn)大綱
第一部分：班組長在企業(yè)中的角色定位
認(rèn)識班組長的角色理解管理的本質(zhì)
班組長在企業(yè)中的作用
班組長必須具備的條件
第二部分：班組日常管理能力提升
班組長面臨的主要管理問題分析
個(gè)人英雄主義
分工責(zé)任不清
成員對立缺乏合作
缺乏溝通
消極的工作氛圍
缺乏責(zé)任感
沒有領(lǐng)導(dǎo)
班組工作管理能力提升
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
時(shí)間管理
績效管理
例外管理
班組人員管理能力提升
班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升的六種表現(xiàn)形式
1.給員工參與的機(jī)會
2.積極建立員工的自信心與責(zé)任心
3.給員工學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會
4.處理好班組外的關(guān)系
5.為員工提供創(chuàng)造業(yè)績的機(jī)會
6.做員工心中的實(shí)事
班組人員管理藝術(shù)
1.保持良好的心態(tài)
2.傾聽員工的心聲
3.鼓勵(lì)員工談自己
4.莫誤用身體語言
5.向員工表達(dá)關(guān)心
6.不要威脅你的下屬
7.提供方法+緊盯過程
8.接受意見+共謀對策+給予嘗試的機(jī)會
9.從細(xì)節(jié)做起
10.批評與表揚(yáng)的藝術(shù)
班組成員協(xié)作的基石—信任管理
1.給你的成員授權(quán)
2.建立充分的溝通渠道
3.正直誠實(shí)
4.清晰和一貫的
5.創(chuàng)造積極的能量
6.公共和互惠
7.控制同意與不同意
8.鼓勵(lì)和指導(dǎo)
9.共享信息
班組成員沖突解決方案及策略
1.競爭型策略
2.回避型策略
3.自我犧牲型策略
4.妥協(xié)型策略
5.合作型策略
問題分析與解決
1.情境判斷的流程
2.對“問題”的認(rèn)識
3.實(shí)際問題分析
4.解決問題的方式
5.效果確認(rèn)
下屬員工輔導(dǎo)技巧
1.不同性格下屬的針對型輔導(dǎo)技巧
2.經(jīng)典員工一對一輔導(dǎo)面談案例
3.如何讓員工與你坦誠相見
4.如何與員工達(dá)成一致目標(biāo)
5.如何讓員工直面自身問題
第三部分：高效溝通協(xié)調(diào)與增強(qiáng)工作效能
班組團(tuán)隊(duì)溝通模型
班組有效溝通三大基礎(chǔ)要素
心態(tài)（自私、自我、自大）
關(guān)心（需求與痛苦）
主動（主動支援與主動反饋）
班組內(nèi)部溝通中應(yīng)該避免的問題
自以為是
有偏見
不善于傾聽
缺乏反饋
缺乏信任
有效溝通的方向與方法
如何與上級溝通獲得支持
如何與平級溝通得到協(xié)助
如何與下級溝通建立信任
班組內(nèi)部溝通的有效渠道建立
個(gè)性問題一對一溝通
共性問題會議溝通
尋找合適的溝通載體
高效班組溝通的三個(gè)技巧
主動傾聽技巧
任務(wù)下達(dá)技巧
積極反饋技巧
第四部分：部署激勵(lì)與輔導(dǎo)
激勵(lì)對于班組的意義
人為什么需要激勵(lì)？
人類動力的源泉是什么？
如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;他要做”？
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三大理論解析
需要層次激勵(lì)理論
期望值激勵(lì)理論
公平激勵(lì)理論
班組九大激勵(lì)法則
員工激勵(lì)的十五個(gè)細(xì)節(jié)
應(yīng)該避免的六大激勵(lì)誤區(qū)
金錢萬能論
內(nèi)外有別論
人民公社論
拔苗助長論
塑造完人論
以偏概全論
第五部分：班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)力打造
班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析
班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心要素
高效執(zhí)行中的并行工程
缺乏執(zhí)行力的四個(gè)表現(xiàn)癥狀
執(zhí)行流程不暢的六大病因
班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程優(yōu)化
班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自檢
班組長管理能力提升培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/54259.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江濤