国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

戰(zhàn)略決策實施培訓

【課程背景】
中國的企業(yè)經歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎管理，還是進行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當前需要考慮的首要問題，中國的經濟也遇到類似的問題，在產業(yè)升級轉型過程中，有預見性的提出“頂層設計”的新思路，頂層設計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設計、決策分析、組織系統(tǒng)），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發(fā)達國家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，頂層設計已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素，就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關注，產業(yè)利潤的高與低是企業(yè)首要考慮的，而戰(zhàn)略是深挖產業(yè)利潤方向的首要工作。
【課程目的】
1、   重新定義企業(yè)在產業(yè)中的發(fā)展活動區(qū)域
2、   重新梳理企業(yè)的內部外環(huán)境
3、   重新定義企業(yè)的核心資源和核心能力
4、   通過工具的整理重新挖掘內部隱藏的資源
5、   培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
6、   提升企業(yè)的產業(yè)化思維
7、   運用有效的工具模板和流程讓企業(yè)養(yǎng)成具備自我分析的習慣
【課程時間】2天

【課程大綱】
第一部分：產業(yè)新思維及市場熱點
一、產業(yè)新思維
1、企業(yè)成功是一項工程
2、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的依存關系
3、 產業(yè)本質
4、 目標顧客關鍵需求要素分析（案例分享）
5、 產業(yè)創(chuàng)新
二、市場熱點
1、創(chuàng)新的基點
2、新技術商業(yè)時代的特征
3、用戶行為習慣的形成過程

第二部分：戰(zhàn)略決策新起點及決策工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略決策前必知
1、企業(yè)生命周期
2、未來優(yōu)秀企業(yè)的三大特征
3、未來企業(yè)需要處理的三種關系（案例分析）
二、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略是如何得以制定的（制定方法及優(yōu)劣分析）
2、戰(zhàn)略決策邏輯圖
3、企業(yè)生存和發(fā)展的依據
4、戰(zhàn)略選擇前的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析
三、戰(zhàn)略分析工具的具體使用
1、外部宏觀環(huán)境分析工具及案例分析
2、外部中觀花鏡分析工具及案例分析
3、內部微觀關鍵成功要素分析
4、內部SWOT分析工具的實際運用
5、公司內部價值鏈體系分析
6、行業(yè)價值鏈分析
四、戰(zhàn)略決策模型選取
1、企業(yè)內部戰(zhàn)略定位模型
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型
3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的程序
五、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石
1、紅海和藍海戰(zhàn)略比較
2、形成藍海戰(zhàn)略的四步
3、企業(yè)經營思維路線圖

第三部分：戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略風險控制
一、戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施路線圖
2、戰(zhàn)略目標的特征
3、戰(zhàn)略目標的構成
4、戰(zhàn)略目標的時間分解
5、戰(zhàn)略目標的階段分解
6、企業(yè)內部價值鏈分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地舉措綱要
9、年度戰(zhàn)略落地操作流程表
二、戰(zhàn)略風險控制
1、風險的類型及風險系數的設計
2、風險預防措施的制定
3、戰(zhàn)略風險控制的影響因素及控制措施

戰(zhàn)略決策實施培訓