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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)年度經(jīng)營目標落地四步法
2025-07-08 03:09:46
 
講師：王子安 瀏覽次數(shù)：2

課程描述INTRODUCTION

【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標落地。 【課程價值】：企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標，即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經(jīng)營目標為核心，以實現(xiàn)財務指標為目標，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標應該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經(jīng)營目標的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而達成企業(yè)愿景目標。 【課程定位】：本課程專門為企業(yè)中高層領(lǐng)導者設計，以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導者掌握年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的技巧和能力

· 中層領(lǐng)導· 高層管理者

培訓講師：王子安    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營目標有效落地



1.第一步：確定年度經(jīng)營目標



——目標來源



——影響因素



——增長速度優(yōu)劣勢



——戰(zhàn)略地圖輸入



——練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標



2.    第二步：分解年度經(jīng)營目標



——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖



——戰(zhàn)略分解工具方法



——練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖



3.    第三步：指標制定



——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI



——公司層KPI分解到部門指標



——部門指標落實到崗位指標



——練習：業(yè)務部門指標制定



4.    第四步：執(zhí)行與落地



——建立責任鏈



——目標執(zhí)行與績效管理



——績效激勵機制



5.    *：年度經(jīng)營目標有效落地的關(guān)鍵要素？



點評與總結(jié)：確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地



 



第二部分：總結(jié)與落地



 ——總結(jié)回顧：年度經(jīng)營目標分解落地四步法



——小組討論，代表發(fā)言：



我的學習收獲



我的行動計劃



我的實施承諾



     ——現(xiàn)場咨詢：針對企業(yè)年度經(jīng)營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導



ü  課程結(jié)束。



轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/56817.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：企業(yè)年度經(jīng)營目標落地四步法

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