企業(yè)年度經(jīng)營目標落地四步法
2025-07-08 03:09:46
講師:王子安 瀏覽次數(shù):2
課程描述INTRODUCTION
【課程目的】:幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的工具與方法,提升經(jīng)營目標管控能力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標落地。
【課程價值】:企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標,必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標,即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經(jīng)營目標為核心,以實現(xiàn)財務指標為目標,但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標應該如何實現(xiàn)?本課程通過教練式培訓輔導的方式,傳授科學分解年度經(jīng)營目標的方法與工具,以及執(zhí)行過程中的管控技巧,以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標,從而達成企業(yè)愿景目標。
【課程定位】:本課程專門為企業(yè)中高層領(lǐng)導者設計,以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導者掌握年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的技巧和能力



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營目標有效落地
1.第一步:確定年度經(jīng)營目標
——目標來源
——影響因素
——增長速度優(yōu)劣勢
——戰(zhàn)略地圖輸入
——練習:制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標
2. 第二步:分解年度經(jīng)營目標
——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
——戰(zhàn)略分解工具方法
——練習:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 第三步:指標制定
——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI
——公司層KPI分解到部門指標
——部門指標落實到崗位指標
——練習:業(yè)務部門指標制定
4. 第四步:執(zhí)行與落地
——建立責任鏈
——目標執(zhí)行與績效管理
——績效激勵機制
5. *:年度經(jīng)營目標有效落地的關(guān)鍵要素?
點評與總結(jié):確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地
第二部分:總結(jié)與落地
——總結(jié)回顧:年度經(jīng)營目標分解落地四步法
——小組討論,代表發(fā)言:
我的學習收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
——現(xiàn)場咨詢:針對企業(yè)年度經(jīng)營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導
ü 課程結(jié)束。
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/56817.html
已開課時間Have start time
- 王子安
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