課程描述INTRODUCTION
中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉型培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉型培訓
培訓受眾
從事管理工作10年以上的董事長、總經理、副總經理、各部門總監(jiān)等中高層
課程收益
1.分析當前國內外多變的經濟形勢,認識到未來20年的發(fā)展趨勢,提前布局把握重大機遇
2.開闊思路,激發(fā)思維,為企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向提供依據
3.通過專家講解及學員課堂提問,學員對企業(yè)、對社會、對財富有更深刻的領悟
4.使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識,認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。
5.使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型,能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析,行業(yè)競爭力分析,行業(yè)價值鏈分析,進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析。對企業(yè)即將進行的戰(zhàn)略轉型有清晰的認識,并主動配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉型工作。
課程大綱
第一講 當前企業(yè)發(fā)展的五大問題
1、高速增長vs.科學發(fā)展
2、低勞力成本優(yōu)勢 vs.創(chuàng)新品牌驅動
3、企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs.歸核化
4、家族化治理vs.職業(yè)化治理
5、內在文化基因 vs.外在發(fā)展環(huán)境
第二講 中國企業(yè)轉型的十二個案例
1、市場永遠存在,把不住脈的企業(yè)就會衰敗
2、折騰、內耗對企業(yè)而言是*的透支
3、無視環(huán)境或政策改變,看不到未來
4、亂不可怕,怕的是一直亂下去,亂得越久越無治
5、可以玩概念和挑戰(zhàn),但不要盲目挑戰(zhàn)行業(yè)秩序
6、物極必反,盛極而衰
7、天上不會掉餡餅,很多企業(yè)現(xiàn)在都還沒記住
8、高度集權大多數(shù)時候是好使的,不好使的時候已經晚了
9、學會尊重市場規(guī)律和企業(yè)規(guī)律
10、該回頭時要懂得回頭,否則,越走道越黑
11、有錢一起賺,做人也如此
12、理想主義可以忽悠別人,但不要忽悠自己
第三講 從外部市場環(huán)境中尋找轉型方向
1、人口環(huán)境
2、技術環(huán)境
3、經濟環(huán)境
4、社會文化環(huán)境
5、政治法律環(huán)境
6、自然環(huán)境
7、物質環(huán)境
8、外部環(huán)境分析圖
討論:市場需要我們提供什么樣的產品?
第四講 在企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中10大要素
1、管理模式變革,節(jié)省管理成本,提高管理效率;
2、目標市場確立,積極尋找新空間,實施“藍海戰(zhàn)略”;
3、業(yè)務模式整合,尋找更有價值客戶;
4、人才結構改變,在公司面對不斷變化的市場時,能有人頂上;
5、盈利模式創(chuàng)新,公司利益相關者關系管理更趨于合理;
6、技術更新加快,加大研發(fā)投入,樹立技術壁壘;
7、財務管理科學,事前預算,事中監(jiān)控,事后總結,提高資金效率;
8、稅務籌劃研究,充分利用國家稅收優(yōu)惠;
9、產品生產高效,柔性生產滿足個性需求,剛性生產滿足大眾
10、分配模式改革,響應*號召,順應政策需求。
第五講 企業(yè)家轉型的思考與路徑
戰(zhàn)略局限:企業(yè)敗亡的內在基因
思考一:角度決定高度
思考二:高度決定視野
思考三:視野決定未來
思考四:做生意不等于做企業(yè)
思考五:業(yè)務模式不等于贏利模式
思考六:不能單憑路徑依賴
思考七:企業(yè)長不長久在于文化
思考八:有效執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要
第六講 企業(yè)戰(zhàn)略突破的路徑
1、培育核心競爭能力
2、選擇適合產業(yè)
3、重組價值鏈
4、人才最重要
總結:企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的規(guī)劃圖
中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉型培訓
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/65478.html
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- 黃煜