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跨國經(jīng)營與跨文化管理培訓(xùn)

課程特色
憶蜀國，沒有軍師諸葛，何來劉備美夢成真匡扶漢室？
憶漢朝，沒有高參張良，何來劉邦滅秦建漢四百年基業(yè)？
看外企，利用高級顧問，早已是成功跨國公司國際慣例；
看中企，習(xí)慣單打獨斗，是否意識到正在走出“無菌箱”？
當(dāng)今的中國企業(yè)，正面臨跨國經(jīng)營發(fā)展的絕佳時機。利用專業(yè)知識、國際準(zhǔn)則、實戰(zhàn)經(jīng)驗、全球視野，將是領(lǐng)導(dǎo)者抓住跨境機遇并管理風(fēng)險的關(guān)鍵。

課程大綱
01跨國經(jīng)營首先認(rèn)識市場經(jīng)濟
其一，市場經(jīng)濟三大核心；
其二，斯市場經(jīng)濟模式；
其三，哈耶克市場經(jīng)濟模式；
其四，市場經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境-國企民企；
其五，信用經(jīng)濟與01理念；
其六，市場經(jīng)濟地位之爭-歐盟；
其七，外國貿(mào)易救濟措施-雙反；
其八，知識產(chǎn)權(quán)337調(diào)查/301條款-*；
其九，42戰(zhàn)略領(lǐng)域限制-俄羅斯；
其十，69先鋒行業(yè)清單-尼日利亞。

02海外并購-跨國公司成功模式
其一，海外并購全流程；
其二，跨境三級盡職調(diào)查-國家電網(wǎng)；
其三，海外并購交易重點-交易架構(gòu)設(shè)計；
其四，海外并購談判核心-交易標(biāo)的；
其五，海外并購談判技巧-剝離非主營業(yè)務(wù)；
其六，海外并購過渡階段與交易交割；
其七，海外并購整合與成敗標(biāo)準(zhǔn)；
其八，并購規(guī)則/保密準(zhǔn)則與并購委員會；
其九，外國投資審查制度
-*/德國/澳大利亞/加拿大；
其十，海外并購案例操作經(jīng)驗心得。

03離岸金融-跨國經(jīng)營運作平臺
其一，跨國經(jīng)營的高效運作平臺；
其二，離岸金融中心的造富效應(yīng)；
其三，獨立司法管轄權(quán)優(yōu)勢所在；
其四，避稅-匯豐銀行/宜家家居；
其五，財富管理安全通道-瑞士；
其六，離岸設(shè)計影響資本運作與股權(quán)結(jié)構(gòu)；
其七，離岸VIE/小紅籌模式境外上市；
其八，建設(shè)“一帶一路”離岸金融中心提案。

04“一帶一路”機遇和風(fēng)險國別分析
其一，商業(yè)邏輯之EPC模式總結(jié)-沙特；
其二，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)競標(biāo)機遇-*；
其三，重要戰(zhàn)略走廊前景-巴基斯坦；
其四，高鐵第一單困境-印度尼西亞；
其五，旅游經(jīng)濟飛躍模式-柬埔寨；
其七，公示適用規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)體系-“帶路準(zhǔn)則”；
其八，境內(nèi)外客觀分析與對接平臺-商業(yè)峰會；
其九，搖擺風(fēng)險國別-中東歐；
其十，戰(zhàn)略高風(fēng)險國別
-利比亞/伊拉克/阿富汗/南蘇丹/印度。

05文化思維差異與跨境反腐
其一，*差異與海外反腐敗法適用；
其二，中德差異與國際談判影響；
其三，中英差異與反賄賂法調(diào)查；
其四，中韓差異與金英蘭法限制；
其五，中外差異與國際競標(biāo)規(guī)范；
其六，國際商業(yè)反腐條約。

06跨境經(jīng)營文化管理與融合經(jīng)驗
其一，跨國公司經(jīng)營管理人才觀-高級顧問；
其二，企業(yè)招聘員工面試要點-*勞工法；
其三，企業(yè)員工有效工作時間-法國文化；
其四，企業(yè)員工年功序列工資制-日本終身制；
其五，中方員工簽證限制-印度尼西亞移民法；
其六，中企境外品牌與形象提升-澳大利亞媒體；
其七，簽字權(quán)變更的極端重要性-海外并購交易；
其八，跨境投資條件經(jīng)典談判案例-*綠地投資；
其九，境外補貼知識產(chǎn)權(quán)高通模式-德國研發(fā)中心；
其十，利用超國民待遇開辦銀行-1933*銀行法。

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