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戰(zhàn)略人才規(guī)劃課程收獲
1、敘述戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢、必然性
2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、用案例資料進行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預(yù)測，制定長期規(guī)劃和短期計劃
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
戰(zhàn)略人才規(guī)劃課程大綱
一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性
1、為什么計劃老是趕不上變化
2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪
3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃
二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期
2、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論
4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計
5、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)
1、我們可以預(yù)測未來人員增長嗎
2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略
3、什么是績效落差，機會落差
四、跟隨艾迪中國戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目小組去體驗艾迪中國的五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生成過程
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財務(wù)數(shù)據(jù)的緊密性
2、業(yè)務(wù)指標在人才預(yù)測中的作用
（1）選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務(wù)標
（2）建模
（3）再反思
3、設(shè)計適合你的人才預(yù)測模式
（1）成熟業(yè)務(wù)模式
（2）新興業(yè)務(wù)模式
（3）并購戰(zhàn)略對人才預(yù)測的挑戰(zhàn)
（4）建模
（5）與業(yè)務(wù)部門尋求一致性
4、關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測
（1）與慣常做法的相同與不同
（2）關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測方法
（3）建模
（4）讓業(yè)務(wù)部門參與進來
5、組織架構(gòu)的再探討
（1）組織架構(gòu)中的幾種錐形體
（2）成熟業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)的不同錐形體
6、生產(chǎn)率提高的悖論
（1）生產(chǎn)率提高是我們一直 的追求目標
（2）平衡的藝術(shù)
7、勞動成本的綜合考慮
（1）用工方式有哪些
（2）人員成本是什么
（3）附加成本，那些需考慮
五、戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃和年度計劃的銜接
1、練習(xí)，一起做一下艾迪中國
2、中小事業(yè)部的年度人才計劃
戰(zhàn)略人才規(guī)劃專家介紹
原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)  白艷
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18年戰(zhàn)略與人力資源管理專職經(jīng)驗，曾任IBM戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)，IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資源部門人力資本管理總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略設(shè)計，人才規(guī)劃管理，招聘，培訓(xùn)與發(fā)展，績效管理等。除IBM的工作經(jīng)驗外，她還曾擔(dān)任美國通用電氣公司中國區(qū)人力資源運營經(jīng)理，美國迪堡公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)、埃森哲咨詢公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。精通外籍員工管理、薪酬設(shè)計、招聘，人力資源戰(zhàn)略，及人才規(guī)劃管理等。
專業(yè)背景
美國新澤西大學(xué)工商管理碩士，專長領(lǐng)域包括企業(yè)及HR戰(zhàn)略、HR變革管理、戰(zhàn)略人才規(guī)劃、人才管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、多元文化以及外籍人員管理。
主要課程
戰(zhàn)略人才規(guī)劃、雇主品牌建設(shè)與校園招聘、首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程……