課程描述INTRODUCTION
人力資源數(shù)據(jù)分析課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳劍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)據(jù)分析課程培訓(xùn)
【課程收益】
1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？
2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價格昂貴，怎么辦
3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？
4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？
5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動”的分析員工流失的原因
6.數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)得到滿意的報告？
【課程大綱】
一、“大數(shù)據(jù)”貌似火了，但是大數(shù)據(jù)的其實已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么，為什么HR需要學(xué)會大數(shù)據(jù)技能
1.大數(shù)據(jù)是什么？
2.大數(shù)據(jù)經(jīng)典應(yīng)用案例
3.大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”
4.大數(shù)據(jù)的全景視圖
5.企業(yè)HR應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？
案例演示：一個復(fù)雜的分析是如何在數(shù)秒內(nèi)完成的，令人驚嘆的大數(shù)據(jù)技術(shù)
二、企業(yè)人力資源全局分析
1.人力資源結(jié)構(gòu)的定量和定性分析
2.大數(shù)據(jù)的三維圖形工具
3.跨年度人力資源指標(biāo)對比
4.各部門人力資源匯總分析
a)各部門薪資結(jié)構(gòu)對比
b)各部門績效對比
c)各部門績效和人力資源成本對比
三、薪資分析
1.薪資分析案例
a)員工崗位、績效與薪資結(jié)構(gòu)分析
b)員工崗位、績效與年齡三維分析
c)員工學(xué)歷、績效與年齡三維分析
2.薪酬規(guī)劃模型的建模
案例：區(qū)域崗位與薪酬設(shè)置
四、員工行為模式分析
1.工行為數(shù)據(jù)收集
2.員工績效跟蹤的圖形化解讀
3.員工績效驅(qū)動分析模型
4.薪酬調(diào)整影響分析
5.員工離職分析模型
五、招聘分析
1.招聘文件的格式設(shè)計
2.如何在幾分鐘內(nèi)將數(shù)百個應(yīng)聘文件匯總到一張報表進行分析
3.招聘成功率分析：關(guān)于提高招聘成功率的大數(shù)據(jù)思維
六、其他分析
1.員工滿意度調(diào)查與分析
2.培訓(xùn)滿意度和效果分析
七、展示的技巧
1.圖表呈現(xiàn)*技巧
2.PPT展示的金字塔原則
人力資源數(shù)據(jù)分析課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/7828.html
已開課時間Have start time
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
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- 數(shù)智化領(lǐng)域新技術(shù)與典型應(yīng)用 胡國慶
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展重 胡國慶
- 數(shù)字時代下的營銷趨勢 韓天成
- 數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變 王文琭
- 數(shù)字經(jīng)濟時代銀行開展數(shù)字化 李勇
- 《跨境電商全鏈路AI賦能轉(zhuǎn) 黃光偉
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- 以需求為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營 張世民
- 《數(shù)據(jù)資源入表與數(shù)據(jù)治理》 鐘凱