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培訓內(nèi)容

前言：從技術走向管理的思考

案例：技術專才與管理通才的職業(yè)發(fā)展路徑

第一單元：角色定位與工作原則

視頻：“儲備干部”工作的煩惱

一、邁向管理之路 

1、管理到底是管什么？

2、如何看待主管的權利

3、新上任主管的N個速贏陷阱

二、管理者在企業(yè)架構里的位置

1、正確認識管理者的角色與職責 

2、管理者的角色定位 

3、儲備干部的主要職責 

4、如何應對自己的工作困境

三、輔佐上司的6項核心技巧

四、如何有效激勵與培養(yǎng)下屬

第二單元：步步為營的規(guī)劃——目標與計劃管理

一、目標管理技巧 

1、目標管理的含意與價值 

2、目標設定五大步驟與程序 

3、目標設定具體化、定量化方法 

4、工作目標確定的一般步驟 

二、日常管理的實施要點 

三、工作計劃與控制技巧 

1、訂定計劃的技巧 

2、制定工作計劃的六步曲 

3、控制的原則-建立標準-掌握執(zhí)行 

第三單元：處理優(yōu)先的順序——時間管理 

1、8種時間管理的方法 

2、時間管理的原則與優(yōu)先矩陣 

案例：項目經(jīng)理忙碌的一天 

3、擺脫時間陷阱 

第四單元：團隊協(xié)作的核心——有效溝通

案例：順暢的溝通，良好的結果

1、溝通不能違背的基本原則

2、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)

3、對不同層級、不同人員溝通的常用技巧

4、多部門或工作單元管理溝通的問題剖析

第五單元：管理者必備技巧-問題分析與決策 

1、問題意識與問題解決

2、現(xiàn)狀評估與問題確認

3、問題原因分析

4、問題的決策

第六單元：高績效團隊的建設

講師介紹：

屈曉亮  百朗教育金牌講師，*管理實踐導師。擁有十余年的世界500強企業(yè)、知名連鎖企業(yè)及軟件企業(yè)高管、營銷總監(jiān)經(jīng)歷。他將自己多年的企業(yè)管理和培訓授課經(jīng)驗，通過全景式視頻案例課程授課方式，及詼諧幽默的語言，讓學員深刻的感受到課程的真實內(nèi)涵。他的課程內(nèi)容新穎，所提供的簡單易用的工具，更能幫助學員解決工作中的實際困難。

劉海民  百朗教育簽約顧問，中國百強培訓師，LG商學院特邀講師。劉老師擁有十幾年在跨國集團中高層管理者從業(yè)經(jīng)歷，他對企業(yè)基礎管理有獨到的見解，擅長將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合，授課過程中善用情景式授課方法，學員反饋劉老師的課程實用、有趣、實效。

董玉川  百朗教育簽約講師，*職業(yè)化素養(yǎng)、MTP管理訓導師。董老師獨創(chuàng)的情景引導式授課方法，讓學員通過老師的引導與啟發(fā)，全身心融入課程中，并將自身的感悟，通過講師的引導，提煉并升華，最后匯聚成為自身不斷提升的動力。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）