如何管理新生代員工
2025-07-06 17:49:32
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課程描述INTRODUCTION
新生代員工管理的培訓課程意義
我們正處于一個前所未有的劇變時代，新生代逐步成為人力資源市場的生力軍。中國最多的是人，21世紀最缺的是人才，人最難管的是人心。如何有效利用人力資源，將員工變?yōu)楣居行зY本，將員工的能動性發(fā)揮到極致，尤其是如何面對新生代員工，這樣一批具有典型特點的人群，是所有管理者都面對的挑戰(zhàn)。
本課程將從員工的心理與需求入手，分析新生代員工行為特點，掌握實際有效的員工輔導方法及面談技能技巧，幫助企業(yè)管理者成為員工績效成長導師，提升企業(yè)整體績效。
· 中層領導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 新晉主管
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.新生代產(chǎn)生背景——劇變的時代
物質(zhì)生活從匱乏到豐富
生活環(huán)境從封閉到開放
信息獲取從單源到多源
生活文化從官方主導到大眾主導
家庭結構從大家到小家
2.管理理論如何與新生代的特點相切合
新生代員工在職場上的行為特點
新生代員工和60、70后員工的差異
新生代員工的目標管理
目標的有效性
目標的參與性
目標的共識性
新生代員工的制度化管理
制度化管理與人性化管理的平衡
如何強化制度化管理的有效性
3.針對新生代員工的有效輔導
何為教練式管理
輔導的關鍵是什么
新生代員工輔導的特點
如何更好地給新生代員工提供輔導
4.管理者面對新生代的有效激勵
馬斯洛理論
赫茨伯格的激勵——保健理論
新生代員工的需求特點
新生代員工缺乏積極性的原因
如何激勵、留住新生代員工
5.新生代的團隊建設
什么是高效團隊
高效團隊的特點
新生代員工的團隊意識
針對新生代員工的團隊建設的工作重點
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/9359.html
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