工作經(jīng)歷:
清華大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)EMBA課程總裁班特聘講師;
擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)和管理雜志的管理診斷專家。
曾先后任職大型企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職。有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
以下是針對(duì)賽事部門的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)框架,結(jié)合了行業(yè)通用指標(biāo)與賽事管理特性,適用于賽事執(zhí)行專員、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)管理者??己吮矸譃樗膫€(gè)核心維度,并附實(shí)施建議: 一、核心職責(zé)考核(占比60%) | 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
介紹軟件公司績(jī)效考核的重要性及面臨的挑戰(zhàn)。 績(jī)效體系的多維架構(gòu):使用小標(biāo)題介紹定量與定性指標(biāo)結(jié)合、過(guò)程與結(jié)果并重的考核架構(gòu),包含表格說(shuō)明常見定量指標(biāo)。 敏捷團(tuán)隊(duì)的考核創(chuàng)新:使用小標(biāo)題介紹團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效平衡、持續(xù)反饋與評(píng)級(jí)優(yōu)化的考核方法。
不久的女朋友,他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見面。 他招來(lái)的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢? 上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
在華為總部的一間會(huì)議室里,任正非曾將員工分為三類:普通勞動(dòng)者、一般奮斗者和有成效的奮斗者。他強(qiáng)調(diào):“華為要將剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享?!边@句話背后,暗含著一套獨(dú)特的績(jī)效邏輯——賽馬機(jī)制。這種源自競(jìng)爭(zhēng)精神的考核方式,正從硅谷蔓延至全球企業(yè)
在軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,售前與售后團(tuán)隊(duì)的能力直接決定了企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)化率、品牌忠誠(chéng)度及長(zhǎng)期盈利能力。售前團(tuán)隊(duì)是技術(shù)價(jià)值與商業(yè)需求的“翻譯官”,其核心使命是將產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化為客戶可感知的解決方案;售后團(tuán)隊(duì)則是客戶信任的“守護(hù)者”,通過(guò)持續(xù)服
以下是針對(duì)軟件測(cè)試組長(zhǎng)績(jī)效考核的綜合方案,結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)等多維度設(shè)計(jì),參考行業(yè)實(shí)踐并規(guī)避常見管理誤區(qū): 一、考核核心維度與指標(biāo) 1. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理(占比40%) 質(zhì)量保障結(jié)果 線上缺陷逃逸率:團(tuán)隊(duì)漏測(cè)的線上缺
軟件測(cè)試質(zhì)量績(jī)效考核是衡量測(cè)試團(tuán)隊(duì)效能、保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵管理手段。以下結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和最新趨勢(shì),從核心指標(biāo)、實(shí)施要點(diǎn)及常見誤區(qū)等維度進(jìn)行系統(tǒng)梳理: ?? 一、核心質(zhì)量考核指標(biāo) 1. 質(zhì)量保障效果 線上缺陷逃逸率(核心指標(biāo)): 計(jì)算公
在高度協(xié)作且技術(shù)密集的軟件研發(fā)領(lǐng)域,績(jī)效考核不僅是衡量產(chǎn)出的標(biāo)尺,更是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與效率的核心引擎。優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需在“交付速度”與“代碼質(zhì)量”、“過(guò)程管控”與“創(chuàng)新容錯(cuò)”之間尋找動(dòng)態(tài)平衡。傳統(tǒng)基于工時(shí)或代碼行數(shù)的粗放式評(píng)估已被證明易導(dǎo)致短期行