十余年教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),留學(xué)問(wèn)題專家;無(wú)錫拓博管理咨詢公司講師、咨詢師;國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(中級(jí))資格證書(shū);*注冊(cè)ICQAC資格證書(shū);具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重課程后的可操作性,獲得客戶一致好評(píng)。
授課風(fēng)格
案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|分組討論|通俗易懂【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫(xiě)作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車熟路手到擒來(lái),但報(bào)人“能寫(xiě)不能說(shuō)”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無(wú)事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
在我們工作或者生活當(dāng)中,進(jìn)取型思維和防御型思維時(shí)刻影響著我們達(dá)成目標(biāo)所做出的決定、選擇的方法以及對(duì)待困難的態(tài)度等。如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是成就,我們就會(huì)采取進(jìn)取型的思維,如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是責(zé)任,我們就會(huì)采取防御性的思維,進(jìn)而也會(huì)采取不
在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力拼搏。本文將通過(guò)一系列專業(yè)數(shù)據(jù)表格,展示我國(guó)某行業(yè)在2025年目標(biāo)達(dá)成情況,以期為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有力參考。 一、行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì) (表格1:某行業(yè)2025年整體發(fā)展態(tài)勢(shì)
現(xiàn)如今,有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè),利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富,而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能,角色方面都有較大的差距,對(duì)于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì),許多企業(yè)和個(gè)人在追求2025年目標(biāo)的過(guò)程中,常常遭遇“目標(biāo)迷失”和“執(zhí)行力不足”的困境。本文將通過(guò)深入分析,結(jié)合實(shí)際案例,探討應(yīng)對(duì)策略,以期為讀者提供有益的參考。 一、目標(biāo)迷失的原因分析 缺乏明確的目標(biāo)定位
團(tuán)隊(duì)管理者如果發(fā)現(xiàn)自己的下屬近期工作狀態(tài)下降或者結(jié)果輸出出現(xiàn)問(wèn)題,很大一部分的因素是因?yàn)槿笔繕?biāo)感,或者說(shuō)目標(biāo)設(shè)立的不夠合理。作為團(tuán)隊(duì)管理人員,團(tuán)員有沒(méi)有目標(biāo),目標(biāo)是否和你一致,決定了團(tuán)隊(duì)最后是否能完成任務(wù)。大家是否會(huì)經(jīng)常碰到讓你在管理上有
打開(kāi)朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購(gòu)物的商場(chǎng),你想到想不到的都有,這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見(jiàn),認(rèn)為微商
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,設(shè)定目標(biāo)已成為推動(dòng)個(gè)人、組織乃至國(guó)家進(jìn)步的重要手段。目標(biāo)的達(dá)成往往伴隨著執(zhí)行力的問(wèn)題。本文將通過(guò)一系列數(shù)據(jù)表格,深入分析2025年目標(biāo)達(dá)成中執(zhí)行力缺乏的原因,并提出相應(yīng)的解決方案。 讓我們來(lái)看一下2025年目標(biāo)設(shè)定的