謝堂昆律師,山東國孚律師事務所高級合伙人、資深律師,律師培訓師,全球投資移民律師。從事法律工作十三年,具扎實的理論基礎和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,注重法學理論和法律實務的研究和應用,曾服務的行業(yè)較為廣泛,能及時發(fā)現(xiàn)、識別、控制企業(yè)法律風險,妥善處理企業(yè)日常法律事務,為企業(yè)法律糾紛提出可行的解決方案,在企業(yè)經(jīng)營【點擊詳細】
在中國家族企業(yè)的軀體內,存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內,“死亡與破產(chǎn)基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家
近期,阿里巴巴集團一則人事變動令人關注:阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績如此美好,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準備。我能想到幾
在企業(yè)經(jīng)營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè),經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展,企業(yè)積累了一定財富并開始擴張,之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要,內部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理,主要手
回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡,國門初開時,國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅炮利,于是開始大辦洋務運動,但卻以“中學為體、西學為用”為指導思想,而一場甲午戰(zhàn)爭把這個理論打得粉碎。陣痛之后人們才發(fā)現(xiàn),祖國落后的根本原因不在艦船兵器和鐵路方面,而在于政治制度
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權結構,即企業(yè)的財產(chǎn)權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個人財產(chǎn)所有權和企業(yè)資產(chǎn)所有權混為一談,不作嚴格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在,企業(yè)的發(fā)展受到
改革開放以來,民營企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害,因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗,總結出企業(yè)應開展以下五項工作。 1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象,企業(yè)