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★ 國際IOCL認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
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★ 北大燕園財(cái)稅教育（集團(tuán)）行業(yè)導(dǎo)師
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如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財(cái)務(wù)實(shí)力。依靠這種實(shí)力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動(dòng)，而采用了主動(dòng)的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)展現(xiàn)出一個(gè)雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟(jì)
財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個(gè)行政部門，比如一次出差后，用一小時(shí)貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級(jí)主管簽字，最后等待報(bào)銷的時(shí)間甚至可能是一個(gè)月。如果是一家在全球有15個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個(gè)分支機(jī)構(gòu)的跨國公司，這往復(fù)的報(bào)銷
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企
如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢(mèng)想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時(shí)間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
防損管理究竟向誰負(fù)責(zé)最合適？ 有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財(cái)務(wù)管理工作功不
代國強(qiáng)
付華
楊長漢
高圣皓
邵勵(lì)
魏本華
梁強(qiáng)
馬軍生
范曉楠
付小平
周傳文
鄔思彥
張金寶 
高欣