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*紐約梅隆銀行香港董事總經理
國際操作風險管理學會亞州分會主席
亞州金融風險智庫創(chuàng)業(yè)委員會主席
新加坡國立大學風險管理研究所風險管理顧問
兼任香港和東南亞多間金融協(xié)會及中外*大學顧問及導師
鄔老師擁有超過20年的豐富工作經驗，從事于全球及地區(qū)性商業(yè)、【點擊詳細】
復雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
財務管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
中國企業(yè)家缺乏財務管理思維 備受人們關注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在，于是破產、關停的風險陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
企業(yè)在業(yè)務轉型過程中,財務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產品分銷商，企業(yè)運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領域，有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
世界經濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經濟發(fā)展，已經展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博奕。三國殺經濟
范曉楠
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