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董道軍老師 采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中/英雙語授課
*西敏大學/上海東華大學 MBA
西交利物浦大學MBA國際班校外導師
*供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師
ITC采購與供應鏈管理培訓講師
CIP【點擊詳細】
采購降本方法措施供應商合作與管理。 一、長期合作。與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，加強溝通與合作，實現(xiàn)互利共贏。 二、供應商培訓。提供相關(guān)培訓和技術(shù)支持，幫助供應商提高質(zhì)量、交貨能力和服務水平，達到更高效的合作模式。 三、
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)，進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自公司的關(guān)鍵
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
一、知名財稅培訓機構(gòu)概覽 上海有著眾多的財稅培訓機構(gòu)，這些機構(gòu)在滿足學員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當代商貿(mào)，它是上海本地財稅培訓機構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務。數(shù)十
武文紅
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