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★用十余年企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
★中國(guó)BPM聯(lián)盟發(fā)起人
★流程管理專家、職業(yè)顧問(wèn)、管理培訓(xùn)講師
★IBM（中國(guó)）BPM研究院精英講師
★Nimbus（中國(guó)）、正略鈞策、浩太同益、AMT、中航咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)、合伙人
★中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會(huì)觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會(huì)受到相關(guān)者的抵觸，如果你的管理變革再有一些瑕疵，你的管理變革就一定會(huì)成為各相關(guān)利益受損者的強(qiáng)烈攻擊對(duì)象。 管理變革半路夭折的比比皆時(shí)，因?yàn)?/p>
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過(guò)渡階段，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，尋求用一些規(guī)范化的管理來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。 但是小企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型往往都不是很順利，在管理的
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了更好地滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，本文將詳細(xì)解析2025年企業(yè)培訓(xùn)流程，以期為我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作提供有益參考。 一、培訓(xùn)需求分析 在培訓(xùn)流程中
管理看似簡(jiǎn)單，但真的想做出點(diǎn)模樣，讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家，也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩，何況哪些沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)管理訓(xùn)練、沒(méi)有接受過(guò)真刀實(shí)槍的管理
尊敬的學(xué)員們，大家好！在這充實(shí)而充滿期待的時(shí)刻，我榮幸地向大家介紹今天的主講嘉賓——[授課人姓名]。[授課人]不僅是該領(lǐng)域的權(quán)威，而且具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們所掌握的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特見(jiàn)解，將為我們的學(xué)習(xí)旅程帶來(lái)一場(chǎng)思想的盛宴。接下來(lái)
銷(xiāo)售部門(mén)管理制度及流程是確保銷(xiāo)售活動(dòng)高效有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它涵蓋了銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定、客戶關(guān)系管理、銷(xiāo)售流程規(guī)范化以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多個(gè)方面。 明確銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃，制定具體、可量化的銷(xiāo)售目標(biāo)，如銷(xiāo)售額、客戶增長(zhǎng)率等。制定針對(duì)性的銷(xiāo)售策略和推廣活動(dòng)，例
一、銷(xiāo)售型企業(yè)如何有效留人 銷(xiāo)售型企業(yè)要想留住人才，不僅需要有效的人力資源開(kāi)發(fā)手段、方法和技術(shù)，還需要從多方面著手解決。通過(guò)導(dǎo)入人力資源管理培訓(xùn)，提升全體管理人員的觀念和技能。成立人力資源部，讓行政副總兼任經(jīng)理，以強(qiáng)化人力資源部的作用。建
1. 銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)：包括組織建設(shè)、人員分工、市場(chǎng)定位與區(qū)域劃分、人力需求與崗位配置等。 2. 團(tuán)隊(duì)管理模式：涵蓋目標(biāo)管理與日常管理模式、市場(chǎng)信息與客情管理、客戶成交策略設(shè)計(jì)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享等。其中涵蓋了淘汰制及業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)管理等機(jī)制。 3.
洪武敬
高凡
李景軒
李學(xué)遷
陳志強(qiáng)
李運(yùn)濤
楊勇(XM)
鄧應(yīng)
李毅超
師偉
田洪玲
張國(guó)祥
丁云峰
華為北大系許浩明
朱湘勇