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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型研究者
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
微軟項目經(jīng)理，部門經(jīng)理
微軟技術中心總經(jīng)理等各項職位
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很多老板喜歡感嘆："做員工啊，不要太在意工資，要多承擔責任才能成事"，&ldqu...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)，可以提拔的。我教你三點簡易判斷標準。 1、敢做敢當。聰明的人千...
曹德旺有次接受記者采訪時說到，到了2000年以后，我堅定信念，只做玻璃，什么都不做了，再賺錢的東西，...
現(xiàn)在的90后，00后越來越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的講道理，希望對方變得更好?？蓪Ψ竭€是一臉的不情...
管理者要懂得接受別人自然醒的時間。作為一名管理者，常常會遇到一個特別苦惱的問題，那就是身邊的人不如你...
公司里面相互的拉山頭很內耗，我們很內卷公司的管理者很多，這個問題確實是挺痛苦的，指揮的人太多。我看到...
作為管理者，對待下屬應該是反對，而不是批評，什么意思，反對是表示我不同意你的觀點。我講出為什么不同意...
不要和不懂業(yè)務的人討論管理。經(jīng)常有管理者說，因為他沒有找到合適的人，事兒沒有做起來。但是我想說，可能...
如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，...
員工能力不如你怎么辦？當你把一件事情交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，怎么能弄成這個樣子呢？放...
公司最大的內耗就是養(yǎng)了一批偽高管。什么叫偽高管？這些人又貴又沒用，還會導致組織里面優(yōu)秀的人才心灰意冷...
一個人從員工到經(jīng)理要面臨四大挑戰(zhàn)。 1、你有沒有制定戰(zhàn)略的能力。做員工的時候，等著任務分配下來...
我們經(jīng)常說討論一件事兒的時候，要對事不對人。比如公司的產(chǎn)品賣不出去，于是各部門的領導一起開會討論，討...
很多公司的管理在過去高毛利的時候，是看不出什么大問題的。但是當環(huán)境沒那么好時，就一下子被打回原形，怎...
我們的人生一定要選擇窄門，而不是選擇寬門。什么是寬門？一開始很簡單，很舒服，鳥語花香，溫暖舒適。但你...
張強
菅勃
高永才
孫平
劉曉宇
楊帆
楊連合
王曉楠
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桑震宇
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