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<p>很多老板喜歡感嘆："做員工啊，不要太在意工資，要多承擔(dān)責(zé)任才能成事"，“要以做老板的心態(tài)打工，你是為你自己在工作”“現(xiàn)在的年輕...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)，可以提拔的。我教你三點(diǎn)簡(jiǎn)易判斷標(biāo)準(zhǔn)。 1、敢做敢當(dāng)。聰明的人千千萬(wàn)萬(wàn)，靠譜的人寥寥無(wú)幾，敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的，很多人是扛不住事的，打仗要堵槍眼了，不敢第一個(gè)沖上去，反而當(dāng)了逃兵。事兒做砸了，...
<p>曹德旺有次接受記者采訪時(shí)說(shuō)到，到了2000年以后，我堅(jiān)定信念，只做玻璃，什么都不做了，再賺錢(qián)的東西，再大的業(yè)務(wù)我都不做。企業(yè)要有所為，有所不為。我深有感觸，很多人總覺(jué)得什么賺錢(qián)做什么，今天換個(gè)產(chǎn)品，明天換個(gè)方向。他們?cè)谝灰?..
<p>現(xiàn)在的90后，00后越來(lái)越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的講道理，希望對(duì)方變得更好。可對(duì)方還是一臉的不情愿，特別的痛苦，該怎么辦？一個(gè)斯坦福大學(xué)福格教授提出來(lái)的著名理論叫福格行為模型。福格教授是行為設(shè)計(jì)學(xué)的B組斯坦大學(xué)行為設(shè)計(jì)...
<p>管理者要懂得接受別人自然醒的時(shí)間。作為一名管理者，常常會(huì)遇到一個(gè)特別苦惱的問(wèn)題，那就是身邊的人不如你，你怎么辦？要不要狠狠的罵一頓，然后說(shuō)算了算了，放著我來(lái)，我建議你千萬(wàn)不要當(dāng)身邊的人不如你的時(shí)候，你要做的事情是指導(dǎo)他們，...
<p>公司里面相互的拉山頭很內(nèi)耗，我們很內(nèi)卷公司的管理者很多，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)是挺痛苦的，指揮的人太多。我看到一個(gè)公司很恐怖，當(dāng)時(shí)到他公司去的時(shí)候，他們公司總共才六十多人，然后管理者有六級(jí)，老板是總裁。下面還有個(gè)副總裁，還有個(gè)助理，...
<p>作為管理者，對(duì)待下屬應(yīng)該是反對(duì)，而不是批評(píng)，什么意思，反對(duì)是表示我不同意你的觀點(diǎn)。我講出為什么不同意，而批評(píng)是我認(rèn)為你的觀點(diǎn)是錯(cuò)的。我要講你為什么是錯(cuò)的。比如為了提高銷售額的增長(zhǎng)，你問(wèn)下屬你準(zhǔn)備怎么辦呢？他說(shuō)我們應(yīng)該去增加...
<p>不要和不懂業(yè)務(wù)的人討論管理。經(jīng)常有管理者說(shuō)，因?yàn)樗麤](méi)有找到合適的人，事兒沒(méi)有做起來(lái)。但是我想說(shuō)，可能是因?yàn)槟銢](méi)有深刻的理解你自己的業(yè)務(wù)，所以招到的人才不對(duì)，為什么？<br /> 首先因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)，意味著不知道工...
<p>如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，但是最根本的還是他承擔(dān)了多大的責(zé)任，交付了多少的業(yè)績(jī)。常常有人說(shuō)給我多少錢(qián)，我就做多少事兒。好的員工是不會(huì)這么說(shuō)的，他們會(huì)...
<p>員工能力不如你怎么辦？當(dāng)你把一件事情交給員工來(lái)做的時(shí)候，你總覺(jué)得處理的不好，怎么能弄成這個(gè)樣子呢？放著我來(lái)。一旦你說(shuō)出這四個(gè)字，就無(wú)法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開(kāi)始管人的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。...
公司最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管。什么叫偽高管？這些人又貴又沒(méi)用，還會(huì)導(dǎo)致組織里面優(yōu)秀的人才心灰意冷，陸續(xù)離開(kāi)，他們的身上有什么特征， 第一就是無(wú)休無(wú)止的開(kāi)會(huì)，卻沒(méi)有策略跟產(chǎn)出。偽高管喜歡做什么？開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)，但是他們開(kāi)的會(huì)全都是沒(méi)有...
一個(gè)人從員工到經(jīng)理要面臨四大挑戰(zhàn)。 1、你有沒(méi)有制定戰(zhàn)略的能力。做員工的時(shí)候，等著任務(wù)分配下來(lái)，然后努力完成任務(wù)就好，可是當(dāng)你成為了領(lǐng)導(dǎo)，你就得學(xué)會(huì)自己去制定大的戰(zhàn)略目標(biāo)，再拆解給你的團(tuán)隊(duì)，讓他們有明確的任務(wù)可以去完成。 2、你...
<p>我們經(jīng)常說(shuō)討論一件事兒的時(shí)候，要對(duì)事不對(duì)人。比如公司的產(chǎn)品賣不出去，于是各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一起開(kāi)會(huì)討論，討論是哪兒出了問(wèn)題。產(chǎn)品部門(mén)說(shuō)是銷售渠道營(yíng)銷等等沒(méi)做好。銷售部門(mén)說(shuō)是廣告打的不夠響，很多人都不知道這個(gè)產(chǎn)品。市場(chǎng)部門(mén)說(shuō)是公司...
<p>很多公司的管理在過(guò)去高毛利的時(shí)候，是看不出什么大問(wèn)題的。但是當(dāng)環(huán)境沒(méi)那么好時(shí)，就一下子被打回原形，怎么辦？其實(shí)每個(gè)管理者手上都有五張牌，發(fā)對(duì)了，會(huì)產(chǎn)生正確的價(jià)值，發(fā)錯(cuò)了就會(huì)造成混亂。<br /> 第一張牌，時(shí)間...
<p>我們的人生一定要選擇窄門(mén)，而不是選擇寬門(mén)。什么是寬門(mén)？一開(kāi)始很簡(jiǎn)單，很舒服，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，溫暖舒適。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)越到后面競(jìng)爭(zhēng)者越多，擠滿的道路越來(lái)越難。什么是窄門(mén)呢？一開(kāi)始很難很痛苦。放眼望去荊棘密布電閃雷鳴，但是一旦披荊斬棘，...
<p>這個(gè)世界幾乎就是被麻煩創(chuàng)造出來(lái)的，大的火箭升空的關(guān)鍵參數(shù)。小的螺絲擰合的角度都是麻煩。燈光用來(lái)解決黑夜的麻煩，冰箱用來(lái)解決保鮮的麻煩。洗衣機(jī)用來(lái)解決手洗的麻煩。但是麻煩有一個(gè)特別大的好處，那就是永遠(yuǎn)都會(huì)有新的麻煩。飛鴿傳書(shū)...
<p>什么叫深度渠道策略？就是把這個(gè)渠道搭到大超市里面。你把渠道當(dāng)成一個(gè)國(guó)家的商業(yè)世界的血脈系統(tǒng)化的話，搭到超市，就相當(dāng)于你已經(jīng)布到了主干的血脈的網(wǎng)絡(luò)里面去。但是如果你搭到便利店了，也理解為搭到的這個(gè)支脈里面，就是細(xì)的血液的支流...
<p>如何看清一個(gè)人呢？你可以看這個(gè)人談?wù)搯?wèn)題的時(shí)候啊，大概在哪個(gè)層次上形成了自己的邏輯閉環(huán)，什么意思呢？大概分五個(gè)層次來(lái)講。<br /> 第一層次：思維沒(méi)有閉環(huán)，思考沒(méi)有邏輯。你說(shuō)a，他說(shuō)b，兩者間的思維永遠(yuǎn)沒(méi)有交...
<p>我覺(jué)得如果讓我從當(dāng)今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長(zhǎng)，影響你成功茶毒你人生的思維模式，那一定就是那種非黑即白，非對(duì)即錯(cuò)在一條道上走到黑的那種，單一模式化思維了。因?yàn)檎娴氖怯泻枚嗳硕加羞@個(gè)問(wèn)題，所有的模型模式公式道理從...
<p>很多取得成就的人遇到一個(gè)新的事物或者不懂的問(wèn)題，先去試。而很多天天嘴里喊著創(chuàng)業(yè)或者想賺錢(qián)的人，先講問(wèn)題，擺困難，看限制。很多人都自帶了第一步想太多，這背后其實(shí)是兩種思維模式，限制思維和目標(biāo)思維，組織制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要具體...
<p>今日日本著名的實(shí)業(yè)家稻盛和夫去世，終年90歲。作為在亞洲極富盛名的商業(yè)前輩，他給我們留下了太多的寶貴的思想。下面我可以分享幾點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)極大的思維方式。<br /> 第一、作為人何為正確。不能騙人，不可撒謊，要信...
流量會(huì)成為每個(gè)時(shí)代的底層邏輯嗎？ 商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來(lái)的紅利不是可持續(xù)的。當(dāng)環(huán)境日趨成熟穩(wěn)定的時(shí)候，它就會(huì)消失，流量也是一樣。只要平臺(tái)在變化，流量就會(huì)是巨大的紅利來(lái)源。只要未來(lái)還有新的平臺(tái)崛起，就會(huì)有新的紅利。所以你可以說(shuō)流量是每個(gè)平...
<p>下屬犯了錯(cuò)，你很生氣，打算劈頭蓋臉的罵一頓，打住，千萬(wàn)不要這么做。這個(gè)時(shí)候你越是批評(píng)，越是在火上澆油，面對(duì)不滿的情緒，高手都是怎么溝通的呢？如果你發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有合作精神，你可以這樣說(shuō)，小張?jiān)谶@件事兒上我沒(méi)有看到你的合作精神，就...
<p>用了很多激勵(lì)機(jī)制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。<br /> 第一，增加現(xiàn)金工資<br /> 第二，增加能力工資<br /> 第三，增加企業(yè)文化工資<br...
人性之中最悲哀的一點(diǎn)是什么？對(duì)陌生人畢恭畢敬，對(duì)親近的人隨意發(fā)怒。所以當(dāng)我們準(zhǔn)備晉升一名高管的時(shí)候，我建議你一定要去做一件事兒。你去問(wèn)一問(wèn)他的下屬，這個(gè)人到底怎么樣，因?yàn)楣芾碚哒鎸?shí)的人品通常一覽無(wú)余的真實(shí)暴露在下屬面前，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是笑...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)的高潛力員工？不合理化、不玻璃心、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。 一：什么是合理化??？合理化本質(zhì)上就是依賴和逃避的意識(shí)習(xí)慣，把一切結(jié)果的不如意合理化的歸結(jié)為外部的原因。一個(gè)人凡是找外因十年都是老樣子，一個(gè)人凡是找內(nèi)因每天都...
<p>公司最大的內(nèi)耗就是套娃現(xiàn)象。什么是套娃現(xiàn)象？著名的奧格爾維馬瑟公司的總裁奧格爾維，據(jù)說(shuō)在一次董事會(huì)的時(shí)候，給每位與會(huì)者送了一套俄羅斯的玩具套娃，一個(gè)大的空心的木娃娃。打開(kāi)之后，里面還有套這個(gè)小的空心木娃娃，再打開(kāi)里面還是一...
<p>一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機(jī)制。而這背后有一條核心原則，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)。<br /> 1、什么叫凡事有交代？一個(gè)人最大的能力就是讓人放心，不需要你有多大的能力，你需要...
<p>很多人缺乏一種能力延遲滿足的能力。尤其是碎片化的信息沖擊之下，這種感受特別明顯。劉擎老師有一次在《十三邀》里面說(shuō)過(guò)一段話，他發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生現(xiàn)在的閱讀能力下降了，三周讀一本書(shū)，本來(lái)它不是一件特別困難的事兒，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻依然有...
企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒(méi)有閉環(huán)，有前沒(méi)有后，有上沒(méi)有下，沒(méi)有回音就沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競(jìng)爭(zhēng)必有淘汰 4、凡是業(yè)績(jī)必有反...