?國(guó)內(nèi)資深職場(chǎng)能力訓(xùn)練專(zhuān)家
?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
?蘋(píng)果—微聯(lián)(國(guó)際)軟件 人力資源經(jīng)理
?五糧液(金榜題名)集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理
?大型國(guó)企北控京儀集團(tuán) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
馬琳老師具有近20年人力資源與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾供職于中科院、蘋(píng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益依賴(lài)于人才戰(zhàn)略與管理智慧。高校企業(yè)管理培訓(xùn)班作為連接學(xué)術(shù)前沿與商業(yè)實(shí)踐的重要樞紐,依托大學(xué)的學(xué)科積淀、師資優(yōu)勢(shì)與跨界資源,為企業(yè)高層管理者提供系統(tǒng)化、前瞻性的能力提升平臺(tái)。中山大學(xué)等高校的實(shí)踐
探討VUCA時(shí)代下高級(jí)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。 戰(zhàn)略思維與決策優(yōu)化:通過(guò)表格和案例介紹戰(zhàn)略架構(gòu)與決策模型,包含兩個(gè)自然段的詳細(xì)分析。 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團(tuán)隊(duì)賦能:從自我認(rèn)知到賦能機(jī)制,分兩個(gè)自然段闡述領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的路徑。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):使
一、公司背景與資質(zhì) 1. 成立與定位 壹玖教育:2016年9月5日成立于北京,注冊(cè)資金2000萬(wàn)人民幣,法定代表人為沈剛。業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)管理咨詢(xún)、職業(yè)培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等,旗下“壹玖職教”是主要運(yùn)營(yíng)主體,提供多元化的企業(yè)管理課程。
企業(yè)管理培訓(xùn)公司是幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化組織效能的重要服務(wù)提供者,其價(jià)值與挑戰(zhàn)并存。以下結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、典型案例及發(fā)展趨勢(shì),從核心價(jià)值、優(yōu)缺點(diǎn)、選擇要點(diǎn)和行業(yè)趨勢(shì)四方面綜合分析: 一、核心價(jià)值與優(yōu)勢(shì) 1. 提升組織效能與競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)
以下是基于企業(yè)管理層培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)課件框架及內(nèi)容指南,結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐與最新趨勢(shì),幫助您高效構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)方案。 一、課件設(shè)計(jì)核心原則 1. 目標(biāo)導(dǎo)向 緊扣管理層核心能力提升:領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維(。 明確每模塊
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生態(tài)系統(tǒng)中,小微企業(yè)如同毛細(xì)血管般遍布各個(gè)領(lǐng)域,貢獻(xiàn)了超過(guò)80%的就業(yè)崗位和70%的技術(shù)創(chuàng)新。然而面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的劇變和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,許多小微企業(yè)主深陷管理能力不足的困境——缺乏戰(zhàn)略視野、團(tuán)隊(duì)效能低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問(wèn)題,已成
在京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略布局中,高邑縣依托石家莊國(guó)際陸港的樞紐優(yōu)勢(shì),正加速?gòu)膫鹘y(tǒng)縣域經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。面對(duì)全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重機(jī)遇,企業(yè)管理人才的能力短板成為制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。近年來(lái),高邑縣通過(guò)系統(tǒng)性構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系,
西安高陵區(qū)作為“北跨”戰(zhàn)略的核心產(chǎn)業(yè)承載區(qū),正經(jīng)歷從傳統(tǒng)制造向高端智能制造的轉(zhuǎn)型浪潮。在此背景下,高陵企業(yè)管理培訓(xùn)公司成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)躍升的隱形推手——通過(guò)整合資源、行業(yè)需求與教育力量,構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的技能提升體系。從汽車(chē)制造車(chē)間的技術(shù)工人