專注應(yīng)收賬款催收
與信用風(fēng)險(xiǎn)控制20余年
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家
專注應(yīng)收賬款催收與信用風(fēng)險(xiǎn)控制20余年,債務(wù)問題權(quán)威解決專家,上海交通大學(xué)EMBA。作為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家被聘為全國眾多企業(yè)、信貸機(jī)構(gòu)、銀行、小貸、融資租賃、擔(dān)保協(xié)會(huì)的客座講師,其在前期風(fēng)控、中期監(jiān)督、后期催收方面有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價(jià)比不高,因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問,太累太費(fèi)事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡(jiǎn)單五步。 第一步,套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對(duì)利潤的影響 壞賬對(duì)銷售的影響 案例:中城建設(shè)集團(tuán)倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析(重點(diǎn)) 逾
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對(duì)方即使有錢,也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會(huì)發(fā)生延遲
一、信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析 1.銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn) 2.從財(cái)務(wù)分析看信貸風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何搜集分析資料 4.財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 5.非財(cái)務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
為什么這么多年了,應(yīng)收款還是一個(gè)沒有被解決的大問題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說法制還是不完善,很多人還是不誠信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的,我們還得從自己入手解決問題
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意,催款活動(dòng)中抓住能夠拍板還錢的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚,不得其法。 催款時(shí),面對(duì)欠債方,要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標(biāo),即找到所謂的&l
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
主持人:大家都知道,精英世界所有的活動(dòng)一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性,接下來這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng),至今有27年演講歷史,訓(xùn)