【資歷背景】
《不良清收處置長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)》研發(fā)導(dǎo)師
《不良清收處置“新動(dòng)能”系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師
《不良清收空地一體小額快收系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師
15年金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)&催收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*UP YOUR SERVICE課程授權(quán)講師
*KBI學(xué)院PPM、TAP【點(diǎn)擊詳細(xì)】
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性?xún)r(jià)比不高,因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門(mén)學(xué)問(wèn),太累太費(fèi)事,賺的還不多,所以衡量下來(lái)就不愿意做了,簡(jiǎn)單五步。 第一步,套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款 賒銷(xiāo)的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響 壞賬對(duì)銷(xiāo)售的影響 案例:中城建設(shè)集團(tuán)倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析(重點(diǎn)) 逾
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開(kāi)始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過(guò)政府、工商、同行、最終客戶(hù)等徹底調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
催款技巧: 1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見(jiàn)不得人的事,也沒(méi)有什么妙語(yǔ),最有效的方式就是有話(huà)直說(shuō),千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起,或繞彎子。 2.在采取行動(dòng)前,先弄清造成拖欠
應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷(xiāo),加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷(xiāo)售全過(guò)程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén),并與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過(guò)信用這個(gè)媒介促成的。銷(xiāo)售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對(duì)方,銷(xiāo)售方得到的僅僅是買(mǎi)方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款
不少企業(yè)在催收過(guò)程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對(duì)方即使有錢(qián),也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問(wèn)題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶(hù)由于各種各樣的原因和理由,還是會(huì)發(fā)生延遲
為什么這么多年了,應(yīng)收款還是一個(gè)沒(méi)有被解決的大問(wèn)題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說(shuō)法制還是不完善,很多人還是不誠(chéng)信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無(wú)法改變的事情是沒(méi)有用的,我們還得從自己入手解決問(wèn)題