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戴晨——實(shí)踐型流程管理IT戰(zhàn)略和規(guī)劃專家
★中山大學(xué)特聘講師
★中國(guó)首屆MBA碩士
★中信銀行業(yè)務(wù)分析師
★前華為中國(guó)區(qū)流程運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
★微軟MBS Dynamics CRM高級(jí)顧問(wèn)
★中大咨詢和百思特管理咨詢集團(tuán)特聘顧問(wèn)
★香港獨(dú)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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關(guān)于銷售領(lǐng)袖引領(lǐng)培訓(xùn)盛會(huì)開場(chǎng)辭的啟示——聚焦銷售員培訓(xùn),共鑄卓越未來(lái)

尊敬的學(xué)員們,大家好!在這充實(shí)而充滿期待的時(shí)刻,我榮幸地向大家介紹今天的主講嘉賓——[授課人姓名]。[授課人]不僅是該領(lǐng)域的權(quán)威,而且具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們所掌握的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特見解,將為我們的學(xué)習(xí)旅程帶來(lái)一場(chǎng)思想的盛宴。接下來(lái)

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2025企業(yè)培訓(xùn)流程規(guī)范表

隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了確保培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性,本文將圍繞2025企業(yè)培訓(xùn)流程規(guī)范表展開論述,通過(guò)表格的形式詳細(xì)闡述培訓(xùn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 一、培訓(xùn)需求分析 企業(yè)需對(duì)培訓(xùn)

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關(guān)于銷售樓房基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)心得分享:掌握銷售技巧,助力事業(yè)發(fā)展之路

### 一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概覽與樓房銷售的注意事項(xiàng) #### 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概覽 房地產(chǎn):是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,也稱為不動(dòng)產(chǎn)。 存在形態(tài):分為單純的房屋、單純的土地、以及土地房屋的綜合體。 特征:由于土地和房屋的不可移動(dòng)性,房地

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關(guān)于銷售連帶的培訓(xùn)成果的啟示與展望:深入探究業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)共提升的路徑到2025年

一、提升連帶銷售技巧和話術(shù) 連帶銷售是一種高效的銷售策略,通過(guò)在客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的向他們推薦其他相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù),從而增加銷售額和客戶滿意度。下面是一些經(jīng)過(guò)深化的連帶銷售技巧和話術(shù): 1. 深入挖掘客戶需求:在銷售過(guò)程中,積極詢問(wèn)并傾

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管理必須要以終為始

       正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn),形成一個(gè)圓滿的團(tuán)環(huán),如果你設(shè)計(jì)的流程方法,在得到執(zhí)行后,能夠保證目標(biāo)的達(dá)成,則你所設(shè)計(jì)的管理流程就是合格的,反

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企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯: 1. 消除低效與冗余,避免“數(shù)字化浪費(fèi)”    問(wèn)題:傳統(tǒng)

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關(guān)于銷售流程培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)的重要提示與指引(寫作指導(dǎo)) 2025版

一、房地產(chǎn)銷售流程的十個(gè)關(guān)鍵步驟 1. 市場(chǎng)調(diào)研:深入了解客戶需求、區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì),為項(xiàng)目定位提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。 2. 項(xiàng)目定位:精準(zhǔn)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì),明確目標(biāo)客戶群體,鎖定市場(chǎng)定位。 3. 企劃策略制定:結(jié)合項(xiàng)目特色,打造獨(dú)特賣點(diǎn),擬定

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如何減少管理變革的敵對(duì)情緒

做管理變革很難,每一次的管理變革、新管理要求的推行都會(huì)觸及到一些人的切身利益,一旦利益受到影響,就會(huì)受到相關(guān)者的抵觸,如果你的管理變革再有一些瑕疵,你的管理變革就一定會(huì)成為各相關(guān)利益受損者的強(qiáng)烈攻擊對(duì)象。 管理變革半路夭折的比比皆時(shí),因?yàn)?/p>

李運(yùn)濤 2470 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-02 03:27:42
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