講師背景:
十二年來一直致力于中小企業(yè)發(fā)展調(diào)研研究,在房地產(chǎn)、快速消費品、教育服務業(yè)、電子商務等領域均取得卓然成績,獲得客戶企業(yè)高度贊揚。擁有豐富的戰(zhàn)略運營、企業(yè)運營管理、市場營銷、團隊建設、企業(yè)文化建設等領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗。曾服務客戶海信集團、青島啤酒、黃海制藥、康師傅、中原置業(yè)、謀思網(wǎng)、獵城【點擊詳細】
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
管理者帶團隊的五步法: 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論,設定清晰、具體、可衡量的團隊目標,這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設定目標之后,管理者需要收集并分
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領悟原文精髓的基礎上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
00后員工怎么管?分享一下在管理過程中的幾點觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定,而這一份肯定會激發(fā)他們很強的內(nèi)驅(qū)力,他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領導者聽到,他們并不抗拒改變,但是會非??咕鼙桓?/p>
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓<br /> 應平安人壽保險的邀請,司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人