資深人力資源管理專家 康至軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān),推動企業(yè)的組織和人力資源變革;曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部,對商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。近年來【點(diǎn)擊詳細(xì)】
深圳的培訓(xùn)市場十分繁榮,各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn),其中不乏眾多提供企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。今天,我想分享一些關(guān)于這些機(jī)構(gòu)的信息。 以一家名為萬友引力的管理咨詢公司為例,他們提供的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)以及總裁班等課程,深受企業(yè)和白
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問題類型 薪酬體系獎金設(shè)計(jì) 客戶評價 近幾年來,我行員工的工作積極性逐漸下降,在銀行業(yè)激烈競爭的背景下,員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)
很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
進(jìn)入數(shù)智時代,企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力,才能不斷進(jìn)化、永續(xù)發(fā)展? 在今天的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時俱進(jìn)? 數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競爭核心,
卓越運(yùn)營是企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過不斷致力于改進(jìn)而努力達(dá)到的一個高標(biāo)準(zhǔn)的成就,卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學(xué)習(xí)賦能企業(yè)發(fā)展,引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日,荊門勁馳汽車配件
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一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工