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學(xué)歷：中國(guó)(臺(tái)灣)國(guó)立交通大學(xué)畢業(yè)，化學(xué)、財(cái)金雙碩士
經(jīng)歷：半導(dǎo)體上市公司研發(fā)主管、特殊化學(xué)上市公司研發(fā)工程師
公募基金經(jīng)理人
政府代操基金經(jīng)理人 (基金規(guī)模200億人民幣)
風(fēng)險(xiǎn)投資基金經(jīng)理人 (參與決策超過(guò)50個(gè)項(xiàng)目以上)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在前文《錢科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
在2025年的婚前攝影市場(chǎng)中，掌握銷售技巧的重要性不言而喻。讓我們對(duì)婚前攝影的銷售策略與相關(guān)技巧進(jìn)行詳盡的分析解讀，同時(shí)結(jié)合具體的案例來(lái)進(jìn)一步闡明其優(yōu)勢(shì)所在，從而助力攝影師及銷售團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。 市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告 一、市場(chǎng)趨勢(shì)分析
?隨著2025年的鐘聲漸漸敲響，企業(yè)正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與無(wú)限機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，制定一套高效、務(wù)實(shí)的2025年銷售與客戶拓展方案顯得尤為緊要。本篇將就這個(gè)主題，以圖文并茂的形式，深入解析優(yōu)化方案的具體舉措。 一
假如突然有一天你爹告訴你，我早就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)，現(xiàn)在給你個(gè)公司，你自己去管理，那么你知道該怎么管理嗎？夢(mèng)想還是有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)你接手這個(gè)公司以后， 一、應(yīng)該帶上一把砍刀，沖到九樓，砍掉最高層的手和腳。因?yàn)楦邔痈刹克且笓]團(tuán)隊(duì)作
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥(niǎo)被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
作者寄語(yǔ)： 本人拙文《戰(zhàn)略十問(wèn)》已在2016年刊出過(guò)。 然而： ——不同的時(shí)間，不同的讀者； ——不同的時(shí)間，同一個(gè)作者，不同的筆觸； ——不同的時(shí)間，同
為什么三四十了還在職場(chǎng)里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒(méi)你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開(kāi)，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場(chǎng)，有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝，跨不過(guò)去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場(chǎng)人只提供靈活的解決方案。太多人說(shuō)，我要是考的什么證
在即將到來(lái)的2025年，動(dòng)物分型策略作為一種創(chuàng)新銷售技巧，正受到廣大企業(yè)的密切關(guān)注。本文將深入探討這一策略的內(nèi)涵，并結(jié)合豐富的表格數(shù)據(jù)，揭示其背后的奧秘和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 動(dòng)物分型策略的核心在于將客戶分為五大類，分別對(duì)應(yīng)五種動(dòng)物：獅子、老虎
陸堯
倪龍?zhí)?/a>
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盧海波
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