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組織變革和人力資源管理變革實(shí)踐型專家，他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，運(yùn)用世界前沿的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題。
現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級(jí)合伙人（2002-至今）
企業(yè)組織變革發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工&l
隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和電力市場(chǎng)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提升發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2025年，我國(guó)計(jì)劃對(duì)發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行全面升級(jí)。本文將通過表格形式，詳細(xì)闡述升級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容。 一、培訓(xùn)平臺(tái)升級(jí)目標(biāo)
OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國(guó)家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
在2025年的法國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，隨著全球商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)于提升員工技能和知識(shí)的需求日益增長(zhǎng)。以下是一份針對(duì)2025年法國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的推薦指南，旨在幫助企業(yè)選擇最合適的培訓(xùn)方案。 序號(hào) 培訓(xùn)領(lǐng)域 推薦原因
在2025年的能源轉(zhuǎn)型大背景下，發(fā)電企業(yè)的培訓(xùn)課程顯得尤為重要。以下是一份精心設(shè)計(jì)的發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)課程大綱，旨在提升員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 序號(hào) 課程模塊 課程內(nèi)容 目標(biāo)學(xué)員 課程時(shí)長(zhǎng) 1 能
在2025年的能源轉(zhuǎn)型大潮中，發(fā)電企業(yè)的班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)管理的關(guān)鍵角色，其專業(yè)能力和管理水平顯得尤為重要。為了提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以下是一份詳細(xì)的發(fā)電企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在2025年的電力行業(yè)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理的日益精細(xì)化，發(fā)電企業(yè)的微信培訓(xùn)成為提升員工技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的重要手段。以下是一份詳細(xì)的微信培訓(xùn)攻略，旨在幫助發(fā)電企業(yè)高效開展培訓(xùn)工作。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
李巖偉
唐松濤
張向穎
陳學(xué)南
蘇忠彥
夏承龍
施淵鐘 
祝毅
曾經(jīng)
郭振杰
柳瑞軍
楊飛
孫倩
陳向軍