20年5家企業(yè)大學(xué)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新和變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)特聘顧問
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟執(zhí)委
HAYGROUP認(rèn)證的測(cè)評(píng)師/MGL認(rèn)證講師/楊三角認(rèn)證講師
曾任:金蝶(國(guó)際)集團(tuán)-金蝶商學(xué)院丨專家(F5)
曾任:深圳市【點(diǎn)擊詳細(xì)】
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)于做電子商務(wù)的我們,有兩個(gè)趨勢(shì),一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì),就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到,我
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者,企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí),管理體制不健全,管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段
一、常見企業(yè)管理培訓(xùn)講師及課程 1. 繆煒/繆瑋 主講課程:國(guó)學(xué)與管理融合課程(如《盛世·國(guó)學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展》)、管理者素質(zhì)訓(xùn)練 特點(diǎn):結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理,強(qiáng)調(diào)思維轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力提升,課程周期多為3天 2. 倪明勇 領(lǐng)
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能制造雙輪驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下,長(zhǎng)沙作為中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,正通過系統(tǒng)性、前瞻性的企業(yè)管理培訓(xùn)體系,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。2025年湖南省“湘企英才”計(jì)劃數(shù)據(jù)顯示,僅制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班便吸引了超300家企業(yè)參與,
在全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中,企業(yè)管理能力成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為中部地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)樞紐,長(zhǎng)沙憑借其蓬勃的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力與政策支持,孕育出一批專業(yè)化、多層次的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)不僅是企業(yè)人才的“加油站”,更成為推
魚臺(tái)縣作為山東省產(chǎn)教融合改革試點(diǎn)區(qū)域,其企業(yè)管理培訓(xùn)以“產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向、能力提升為核心”為原則,構(gòu)建了“主導(dǎo)+校企協(xié)同”的培訓(xùn)模式。例如,依托濟(jì)寧朝陽(yáng)教育的MBA課程,魚臺(tái)縣整合了本地龍頭企業(yè)資源,開設(shè)了《商業(yè)數(shù)據(jù)分析》《供應(yīng)鏈管理》等定制
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下,長(zhǎng)春的企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從傳統(tǒng)的人力資源管理到AI賦能的智能決策,從戰(zhàn)略規(guī)劃到精益生產(chǎn),多元化的課程體系與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式,成為本地企業(yè)突破管理瓶頸、重塑競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。、高校與
一、核心課程體系與內(nèi)容 長(zhǎng)松企業(yè)管理培訓(xùn)以《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》為核心,涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊,通過工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系,核心內(nèi)容包括: 1. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)分解(如五年發(fā)