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中國NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者，20年世界500強(qiáng)高管及營銷管理經(jīng)驗(yàn)
原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長
曾任世界500強(qiáng)中國人壽、中國人保高管
中國管理科學(xué)研究院客座教授、中國銀保監(jiān)會(huì)旗下中國銀保傳媒特聘專家講師
曾任某中外合資金融企業(yè)總公司部門總經(jīng)理
國【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每次回到老家的時(shí)候，我感覺自己好像就變成了另外一個(gè)人。 平時(shí)在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時(shí)發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽
需求變化改變雇傭基礎(chǔ) 我們應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)在已步入職場的千禧一代的年輕員工多數(shù)是在極度關(guān)懷的環(huán)境中成長的。按照馬斯洛的需求層次論，他們從出生到成長都沒有生存之虞，衣食無憂，生活中方方面面都受到重視。因此，他們的關(guān)注點(diǎn)和從前的勞
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時(shí)票房過億，20小時(shí)破2億，50小時(shí)破6億，85小時(shí)超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報(bào)仇來到非洲，卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負(fù)起軍人的職責(zé)，只身返回叛亂旋渦中，解
“一家有特色的公司可以生存的很好”。本田公司的經(jīng)營方式無疑是個(gè)成功的典范。本田經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營來說或多或少有點(diǎn)啟發(fā)。我們知道：本田公司的經(jīng)營方式十分靈活。無論是
人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對(duì)消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會(huì)更趨向于保守。這些都是人類隨著外
【向你提問】 如果你是一名新上任的管理者，你是否知道，應(yīng)建立哪些必備的團(tuán)隊(duì)管理技能嗎？ 如果你已經(jīng)是3、5年或7、8年的管理老手，你是否懂得，如何幫助新任或在任的下屬管理者，系統(tǒng)化提升必備的管理技能？ 如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，或者你是一家
處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上有的就開始向管理崗位開始轉(zhuǎn)變了。這個(gè)管理崗位可能就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)新任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何去管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？接下來我們來聊一聊這個(gè)話題，我給大家提供兩個(gè)點(diǎn)，如果你深刻理解了這兩個(gè)管理秘訣的話，那么
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的驚艷實(shí)踐與創(chuàng)新趨勢的深度分析，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例及前沿方法論，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢： 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力融合的培訓(xùn)模式 1. 華為的“三位一體”人才發(fā)展體系 基于30年ICT領(lǐng)域
劉紅梅
郭靜（BJGL）
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朱偉鋒
項(xiàng)志成
張超（CDGL）
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段良芳
趙楠(BJGL)
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李曉慧（SZ）
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