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出海業(yè)務(wù)與跨文化管理專家
現(xiàn)任：通用電氣能源（能源制造業(yè)世界第一）跨國高管
曾任：通用電氣新能源全球市場戰(zhàn)略革新總監(jiān)
曾任：通用電氣新能源跨文化管理高級內(nèi)訓(xùn)師
曾任：世界第一風(fēng)機(jī)葉片公司LM（通用電氣能源子公司）亞太區(qū)客戶開發(fā)經(jīng)理
20年多國工作經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)經(jīng)營過程中，需要有沖突，尤其是內(nèi)部的，高層的決策者們，一定要學(xué)會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而尋求企業(yè)長治久安的經(jīng)營策略。 如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國有
“一家有特色的公司可以生存的很好”。本田公司的經(jīng)營方式無疑是個成功的典范。本田經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗(yàn)對于一個企業(yè)的經(jīng)營來說或多或少有點(diǎn)啟發(fā)。我們知道：本田公司的經(jīng)營方式十分靈活。無論是
我們大部分的管理者一談到管人，首先想到的我得有錢，我得有權(quán)，沒有權(quán)不好管。如果你是一個班組長，能開人嗎？能發(fā)獎金嗎？那他怎么帶出不同的團(tuán)隊(duì)呢？我們有沒有見過好的班組長與差的班組長？好的班組長帶出的團(tuán)隊(duì)什么感覺，很團(tuán)結(jié)，很積極，很主動。差的班
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
朋友圈是一個真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)，你能和同學(xué)、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系，了解他們的最新狀態(tài)；和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點(diǎn)滴等等。近年有人提出移動互聯(lián)時代重要的概念“社群經(jīng)濟(jì)”，不夸張地說，微信就是一
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
徐偉（TJGL）
張超（CDGL）
朱偉鋒
劉紅梅
李曉慧（SZ）
高源（BJJX）
姜麗
項(xiàng)志成
陳飛（SZGL）
文靜
文瀚
王雯雯
周向前
張祖舜
邵華