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特點(diǎn)：典型的實(shí)戰(zhàn)+跨界型講師，樸素而真誠(chéng)，沒有專業(yè)講師的包裝，只有實(shí)干者的氣質(zhì)；信奉“價(jià)值至上，實(shí)戰(zhàn)為王”！
榮譽(yù)：2016年度中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、2016年度中山市好家長(zhǎng)、2015年度廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、2013年度中山市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
李魯卿，男，1972 年生，籍貫湖南【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中國(guó)式管理讓大家更累？

 　　我們認(rèn)為，目前中國(guó)式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點(diǎn)都缺乏論證，也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門科學(xué)，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W(xué)的精神。 　　中國(guó)式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，使其很多觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的

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有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

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創(chuàng)業(yè)之道：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？

創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺(tái)上燈光

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馬詩敏：PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)

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金功久談中小民企管理咨詢四大硬傷

企業(yè)無論處于哪個(gè)發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百?gòu)?qiáng)都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國(guó)企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在

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