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【專業(yè)資質(zhì)】
高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
河北師大人力資源專業(yè)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師
《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目認(rèn)證講師
《系統(tǒng)TTT》項(xiàng)目認(rèn)證講師
曾任知名汽車貿(mào)易集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)
世界500強(qiáng)中煙集團(tuán)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
世界500強(qiáng)新奧集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人，以及不同
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的驚艷實(shí)踐與創(chuàng)新趨勢(shì)的深度分析，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例及前沿方法論，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)： 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力融合的培訓(xùn)模式 1. 華為的“三位一體”人才發(fā)展體系 基于30年ICT領(lǐng)域
我們大部分的管理者一談到管人，首先想到的我得有錢，我得有權(quán)，沒(méi)有權(quán)不好管。如果你是一個(gè)班組長(zhǎng)，能開(kāi)人嗎？能發(fā)獎(jiǎng)金嗎？那他怎么帶出不同的團(tuán)隊(duì)呢？我們有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)好的班組長(zhǎng)與差的班組長(zhǎng)？好的班組長(zhǎng)帶出的團(tuán)隊(duì)什么感覺(jué)，很團(tuán)結(jié)，很積極，很主動(dòng)。差的班
<p>老板總是說(shuō)過(guò)的話，事后不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔＪ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了，我就給你
00后員工怎么管？分享一下在管理過(guò)程中的幾點(diǎn)觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而這一份肯定會(huì)激發(fā)他們很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)到，他們并不抗拒改變，但是會(huì)非?？咕鼙桓?/p>
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí)，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí)，有的文章分為七級(jí)，還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好，都有一定的道理，但是，因?yàn)榧?jí)別太多，讓人不太容易記住。 &
你的影響力從何而來(lái)？ 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
簡(jiǎn)丹
郭靜（BJGL）
朱亮(BJGL）
王曉慧（GLSY）
王雯雯
陳飛（SZGL）
焦中秀
朱偉鋒
劉力銘
陶娟
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