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職場演講和溝通專家
《*演講》作者,*演講術(shù)創(chuàng)始人
世界五百強(qiáng)演講教練(奔馳,空中客車殼牌甲骨文)
國際演講協(xié)會(huì)Toastmasters全國英文演講比賽* 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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請假就會(huì)越來越難原因,請假三個(gè)方法

越不請假就越難請假,在職場中有這樣一種現(xiàn)象,就是經(jīng)常請假的人,請假就很容易,不怎么請假的人,請假就會(huì)...

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職場黑話 2.0 版本,丟掉所謂的學(xué)生氣質(zhì)

哪有什么職場高情商,只不過就是把職場的說話公式和那種腔調(diào)給學(xué)會(huì)了,說的好聽一點(diǎn)就是職場黑話 2.0 ...

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職場改掉嘴笨缺點(diǎn),做到結(jié)果前置就好

職場里面沒有嘴笨的人,要么是被趕跑了,要么是學(xué)會(huì)了。看到一個(gè)非常 “黑暗” 的帖子說,如果你想欺負(fù)一...

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領(lǐng)導(dǎo)有意見盡管提的接話公式

我的想法就這些,大家有什么意見,盡管提。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都這么說的,大部分人都懂,肯定不會(huì)真的去暢所欲言,什...

大衛(wèi)祁 2532 瀏覽次數(shù)

新老領(lǐng)導(dǎo)問對單位看法和建議的回復(fù)公式

領(lǐng)導(dǎo)問對單位有什么看法和建議?很多人第一反應(yīng)是ok,沒意見,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)沒聽到內(nèi)容,就繼續(xù)追問,導(dǎo)致你更...

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職場上心直口快,三種接話方式容易得罪人

職場上心直口快,可不是什么好詞,什么時(shí)候得罪人,形象崩塌了,自己都不知道,比如這三種表現(xiàn)。 第...

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領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后問你的想法,如何精彩表達(dá)?

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言之后,問你有什么看法,或者是建議,你會(huì)怎么說,說的挺好的,我實(shí)在沒啥可以補(bǔ)充的了。十個(gè)人...

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職場煩惱多,巧用溝通煩惱減半

大部分的職場煩惱,都能靠溝通就可以解決,那具體怎么說? 第一,多說不好。首先得知道,這個(gè)世界上...

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相關(guān)方因人施策四個(gè)象限

有了相關(guān)方的充分的這種識(shí)別,那么第二步就是因人施策,根據(jù)權(quán)利的大小,和相關(guān)方參與的程度,把它分為四個(gè)...

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溝通需考慮四個(gè)問題

在溝通的時(shí)候,一定要想清楚四個(gè)問題。 第一個(gè)問題,你希望對方做什么事,要將溝通的目的和別人講清...

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跨部門溝通識(shí)別相關(guān)方

如何解決跨部門溝通完美避坑?第一步,要去識(shí)別相關(guān)方,要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的過程當(dāng)中,對于項(xiàng)目有影響的人,受...

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項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通中最常見的三種情況

跨部門溝通的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一種痛處。 第一種情況,別人可能對你愛搭不理,項(xiàng)目經(jīng)理本身地...

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愉快融洽的高效溝通,抓住這四個(gè)核心

在溝通里面有四大要素。 第一,錯(cuò)的就不要解釋。在這個(gè)上學(xué)的時(shí)候,老師說遲到就是遲到,不要太多的...

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三個(gè)職場應(yīng)對話術(shù),問你在嗎?

這三個(gè)話術(shù)記下來,下次再遇到領(lǐng)導(dǎo)問你在嗎?就可以輕松應(yīng)對。 第一個(gè)話術(shù),開門見山法。你有什么吩...

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兩步快速進(jìn)行條理化表達(dá)

跟人說話的時(shí)候,明明心里有自己的觀點(diǎn),但總是東一句西一句詞不達(dá)意,等到半夜躺在床上又開始后悔,哎呀,...

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