朱老師,世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn),具有十多年國(guó)際*公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于IBM中國(guó)總部多年,具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn),她結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo),取得了非【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)年審時(shí),如何審查資產(chǎn)負(fù)債表和損益表? 資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。有單列表和二合一表兩種報(bào)表式樣。 資本與資產(chǎn):這兩個(gè)概念其內(nèi)涵完全不一樣。資產(chǎn)是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),其控制權(quán)屬于企業(yè),在資產(chǎn)負(fù)
一般投資者沒(méi)必要把一份年報(bào)從頭到尾讀完,只要簡(jiǎn)約看些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)就足夠了。 但正像某服飾廣告中所說(shuō):“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”,如果投資者只是去看看每
如何看報(bào)表,如何寫(xiě)財(cái)務(wù)管理建議書(shū)?經(jīng)常有老師說(shuō),先分析一下國(guó)家的大趨勢(shì),行業(yè)的大趨勢(shì)。首先要先看看是在哪一個(gè)規(guī)模的企業(yè)里面寫(xiě)的,比如是把企業(yè)分為從無(wú)到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到卓越這三個(gè)階段。 1、從無(wú)到有,就是初創(chuàng)型企業(yè)。 2、從有
有些數(shù)據(jù)要不要公開(kāi)給員工知道,自己的業(yè)績(jī)公不公開(kāi)是另外一個(gè)問(wèn)題,小伙伴們做的業(yè)績(jī),還有跟他們的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一些數(shù)據(jù),分層分類(lèi)的公開(kāi),分層分類(lèi)的公開(kāi)是什么邏輯呢?比如利潤(rùn),凈利潤(rùn),交的稅,公關(guān)費(fèi)用,這些是高度敏感的費(fèi)用,還有一些員工的工資。有些
現(xiàn)金流量表是反映納稅人在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出信息的會(huì)計(jì)報(bào)表。 現(xiàn)金流量表最早是作為企業(yè)內(nèi)部報(bào)表出現(xiàn)的,主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)現(xiàn)金管理的需要。目前,現(xiàn)金流量表已成為與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表并列的三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表之一。稅務(wù)
一家企業(yè),作為一名創(chuàng)業(yè)者,擁有必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是基本素質(zhì),那么至少你應(yīng)該看明白自己公司的策劃。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表上有四種利潤(rùn),下面徐盛燈博士來(lái)給大家介紹一下。 合并利潤(rùn)表 首先給大家解釋一下合并利潤(rùn)表,一
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,主要分資產(chǎn)和負(fù)債二大類(lèi)。 資產(chǎn) 包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn),其中流動(dòng)資產(chǎn)在理論上是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)可以變現(xiàn)的資產(chǎn),需要重點(diǎn)分析的是貨幣資金(現(xiàn)金及
資產(chǎn)負(fù)債表是納稅人公開(kāi)報(bào)表中的一張主要報(bào)表,反映其某一特定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。無(wú)論是對(duì)投資人、債權(quán)人來(lái)說(shuō),還是對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō),審核資產(chǎn)負(fù)債表都是了解納稅人經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況的一個(gè)重要途