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高木獨(dú)立學(xué)者,實(shí)名高明,山東泰安人,1965年出生,81年參加工作,商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),長(zhǎng)期參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和人人幸福探索,是《中國(guó)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的誤區(qū)》《人本化的道途-新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索》《地球本應(yīng)是天堂》《審判格林斯潘》《人類(lèi)錯(cuò)誤與出路-用人財(cái)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)理想地球》專(zhuān)著作者;《警惕世貿(mào)大樓案加速美元崩潰【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么生意越來(lái)越難做?你問(wèn)題出在了哪里?

  做生意的人都說(shuō)如今的生意難做,很多生意人都不敢做,實(shí)施躺平制度。但是很多生意人只會(huì)說(shuō)生意不好做,但不知為什么生意不好做,不清楚如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈??梢赃@樣說(shuō),如今的競(jìng)爭(zhēng)并非簡(jiǎn)單地用白熾化競(jìng)爭(zhēng)這么簡(jiǎn)單。由于如今的競(jìng)爭(zhēng)不但力度大,而且是

朱老師 2508 瀏覽次數(shù)

危機(jī)管理-------一枚雞蛋引發(fā)的思考

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)遇到各種因境,危機(jī)管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年?duì)I收總額超十億元的成長(zhǎng)性企業(yè),經(jīng)過(guò)幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展,企業(yè)積累了一定財(cái)富并開(kāi)始擴(kuò)張,之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情

席鵬飛 2451 瀏覽次數(shù)

肖海萍談中小民企規(guī)范化管理

改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)有70%以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來(lái)自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過(guò)去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職

肖海萍 2501 瀏覽次數(shù)

中國(guó)制造“造韌性恒心”

大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類(lèi)似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門(mén)按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&

曾水良 2459 瀏覽次數(shù)

民企組織管理的病癥及治理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者,企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí),管理體制不健全,管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段

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微信黑客破解版問(wèn)世,可查看對(duì)方“已撤回消息”

   這世界上最痛苦的事情莫過(guò)于:朋友發(fā)來(lái)的微信消息你還沒(méi)來(lái)得及看,Ta就突然撤回了......   黑客破解微信,破解版問(wèn)世   目前市場(chǎng)上面有一款黑客腹黑破解版微信,就算被對(duì)方“秒撤”的消息,也會(huì)異

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互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么?

了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手,中國(guó)文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞,一個(gè)叫Internet,一個(gè)叫Web。Intern

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九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過(guò)程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2460 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-07 21:29:17
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