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現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質(zhì)差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內(nèi)耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源，是市場環(huán)境趨向
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 許多工廠企業(yè)的老板都是業(yè)務(wù)出身，都知道沒有業(yè)務(wù)就沒有利潤，因此，他們非常注重客戶的要求和反
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，為了能夠?qū)⑸a(chǎn)物料實現(xiàn)良好的管理，在組織架構(gòu)
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，近年來中國人力資源成本增長、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國企業(yè)帶來前所未有的壓力，對中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對于目前的這些因素，企業(yè)應有足夠的重視并采取有效的措施，
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，要想做好生產(chǎn)管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的
- 1 - 工廠企業(yè)在年關(guān)前肯定會經(jīng)歷一段忙碌的日子，原因就是要對現(xiàn)有的庫存進行盤點，還要根據(jù)明年的生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)物料的采購工作。這些這么重要的工作，在精益生產(chǎn)管理體系中，我們會通過采取PMC管理來進行管控和完成。 - 2 -
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
企業(yè)經(jīng)常問：怎么控制庫存？沒信息，沒數(shù)據(jù)，空洞地沒法回答。而且大多數(shù)人對庫存控制的有誤區(qū)。 首先，真正的庫存控制是沒有所謂的“
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