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2003年-2005年于西安交通大學(xué)人文學(xué)院學(xué)習(xí)期間為211國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程做大學(xué)生素質(zhì)提升培訓(xùn)和民營企業(yè)優(yōu)秀人才對接服務(wù)。
2005年-2011年入職世華智業(yè)集團(tuán)，跟隨姜嵐昕老師學(xué)習(xí)，并從基層員工成長為集團(tuán)培訓(xùn)副總裁，帶隊(duì)累計(jì)創(chuàng)造5100萬營收。期間為近500家民營企業(yè)做培訓(xùn)咨詢的服務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民：稻盛哲學(xué)，讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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老板，不要對普通員工發(fā)火

 普通員工，他們是執(zhí)行者，他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事，所以，他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任，如果： 1、員工不會做，教不會怎么辦？ 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，為什么你當(dāng)初招聘他進(jìn)來？是什么吸引了你？是他人有問題還是

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該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

王萬勇 2553 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級癥”

在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點(diǎn)成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

曾水良 2490 瀏覽次數(shù)

有多少總經(jīng)理在做員工的事

有多少總經(jīng)理在做員工的事？                              

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你的領(lǐng)導(dǎo)水平是第幾級？

 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因?yàn)榧墑e太多，讓人不太容易記住。       &

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鄧涵兮：領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項(xiàng)核心技能

     建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要

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互聯(lián)網(wǎng)思維對培訓(xùn)的深度沖擊

          一場培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用，一半的時(shí)間，得到的效果卻不減? 對此有四個(gè)做法： 第一個(gè)是有用， 第二個(gè)是少花錢， 第三個(gè)是少花時(shí)間， 第四個(gè)是心甘情愿

劉秀光 2444 瀏覽次數(shù)