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李育新老師曾就職于*通用電氣人力資源部，*圣地亞哥個人蛻變訓(xùn)練有限公司培訓(xùn)導(dǎo)師，西班牙中國進出口公司瓦倫西亞公司總經(jīng)理等···他運用Satir家族治療模式、呼吸療法、催眠治療、完形療法、心理劇、肢體療法、NLP神經(jīng)語言程式等技術(shù)，解析事實背后的真相，并結(jié)合企業(yè)管理、人力發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)的實際問題，延伸【點擊詳細】
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當中
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓(xùn)學(xué)習。為員工提供學(xué)習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、
企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負起軍人的職責，只身返回叛亂旋渦中，解
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
有多少總經(jīng)理在做員工的事？
一場培訓(xùn)是不是能用一半的費用，一半的時間，得到的效果卻不減? 對此有四個做法： 第一個是有用， 第二個是少花錢， 第三個是少花時間， 第四個是心甘情愿
呂梓陌
劉鴻雁
張燁
肖承建
方文波
陳鋼
金玉玲
李炳習
楊帆
蔣裕華
王舒（RCHZ)）
陳國星
劉書余
王剛
張樂之