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北京沃德威教育咨詢有限公司人力資源部總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，高級(jí)培訓(xùn)師。曾任：巨人集團(tuán)人力資源總監(jiān)，正大集團(tuán)易初蓮花、普爾斯馬特中國(guó)企業(yè)、遠(yuǎn)大集團(tuán)，超過十年的集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作，任集團(tuán)人力資源副總兼集團(tuán)培訓(xùn)中心主任職位八年以上。從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬【點(diǎn)擊詳細(xì)】
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
在即將到來的2025年，成功完成終面老總面試的關(guān)鍵在于你掌握并運(yùn)用合適的面試技巧。接下來，我們將詳細(xì)解析并分享一些有效的面試技巧，并配以圖表來幫助你脫穎而出。 面試技巧與解析 一、自我介紹 在面試開始時(shí)，簡(jiǎn)潔地介紹自己的姓名、教育背景
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
近期，阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注：阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮茫孟駴]什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
年，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期，開始工作了，或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里，新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，那些還沒到達(dá)的遠(yuǎn)方，都在等待你的出發(fā)和起步。 也許，生活尚不如
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國(guó)高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國(guó)者后又去職、原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
跨部門溝通，遇到過困難嗎？大廠面試這道題必問，原因很簡(jiǎn)單，大廠最復(fù)雜的不是事，而是人，這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話實(shí)說，拉了個(gè)群，把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來。也不要講案例，因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系，一百?gòu)堊於颊f不清，不小心就成了吐槽大會(huì)，可以說這么四個(gè)原則。
21世紀(jì)最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ “人才”二字，從古至今，萬(wàn)變
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