孫紅,企業(yè)財務系統(tǒng)建設專家,東北財經大學特聘講師,大連市項目管理協(xié)會特聘講師,英國特許公認會計師公會會員。
歷任百勝餐飲集團(擁有肯德基,必勝客等*品牌),摩根旗下德國全球領先電子元件生產商,德國全球領先軌道及卡車制動系統(tǒng)提供商等世界500強及*跨國公司高級財務分析師、財務經理【點擊詳細】
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn),僅僅是一個經營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F(xiàn)在的大多數企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升
8年,營業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產業(yè),擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說,取得如此驕人的成績,其財務管理工作功不
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1.項目規(guī)劃階段。
復雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場,金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念,盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅樓
財務管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質來看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化
由于企業(yè)運營過程中,舞弊風險存在于經營過程中的各個環(huán)節(jié):投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之,舞弊風險在
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。