資深首席財務(wù)官
曾在全球財富500強聯(lián)合技術(shù)UTC(*)、強生集團楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J(*)、伊萊克斯Electrolux(瑞典)以及行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)Black & Decker百得電動工具(*)、福士科FOSECO(英國)、基伊埃GEA(德國)等跨國【點擊詳細(xì)】
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念,盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事,就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
防損管理究竟向誰負(fù)責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營利潤為1%
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識,因為離開資金企業(yè)就無法運營,而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān),可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo),而利潤的實現(xiàn),離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護
大量實例說明,企業(yè)陷入財務(wù)危機前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),
財務(wù)管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期,對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實踐,借鑒跨國公司的先進經(jīng)驗,我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)