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實(shí)戰(zhàn)派講師，企業(yè)補(bǔ)缺國(guó)學(xué)新解的領(lǐng)航者，具有豐富的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)歷，曾長(zhǎng)期培訓(xùn)移動(dòng)、電信、聯(lián)通與眾多民營(yíng)企業(yè)，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中外最前沿的管理思維與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，結(jié)合傳統(tǒng)智慧與管理技術(shù)創(chuàng)新了系列經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)、有效的課程，使受訓(xùn)企業(yè)得到了極大地改善，深受廣大企業(yè)家歡迎，并使企業(yè)人文環(huán)境與績(jī)效得到了有效提【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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向曾國(guó)藩學(xué)習(xí)拙式領(lǐng)導(dǎo)力

 在虛浮、圓滑、取巧、推諉成為社會(huì)普遍心態(tài)的清朝晚期，曾國(guó)藩大膽地提出“天道忌巧”的命題。他高呼“去偽而崇拙”，這個(gè)“拙誠(chéng)”的工夫是曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力的核心，也是他

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銀行員工執(zhí)行力關(guān)鍵抓什么？

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讓老板重用你的20個(gè)小技巧

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流程化管理

 流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時(shí)間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí)；

徐國(guó)剛 2469 瀏覽次數(shù)

營(yíng)銷執(zhí)行中措施最實(shí)用

我的朋友圈里，有一位很德高望重的朋友，他一手創(chuàng)建了一家業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)的公司。他是我煩悶時(shí)吐苦水的第一選擇，他從來(lái)不會(huì)向我這個(gè)所謂的“營(yíng)銷專家”，咨詢有關(guān)營(yíng)銷的問(wèn)題，當(dāng)其他朋友向我詢問(wèn)一些營(yíng)銷方面的問(wèn)題的時(shí)候，他總是沉默

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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注業(yè)績(jī)還是員工

    究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這已有許多討論。身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)資料。2009年，詹姆斯·曾格（James Zenger）公布了一個(gè)很有趣的調(diào)查：通過(guò)調(diào)查六萬(wàn)名員工從而找出，領(lǐng)導(dǎo)者的不同

胡禹成 2363 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力差的原因分析

 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；大區(qū)經(jīng)

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關(guān)于企業(yè)的雞-蛋理論

 近些年來(lái)，績(jī)效成了企業(yè)管理中的熱門詞，平衡計(jì)分卡(balance score card)、關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPI)、360度考評(píng)、面向目標(biāo)管理(MBO)…粉墨登場(chǎng)，推波助瀾?？?jī)效和績(jī)效管理越炒越熱，到了仿佛&ldqu

張靖笙 2385 瀏覽次數(shù)