在職場中,若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié):起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣,但時(shí)間長了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點(diǎn),只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺,讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核:當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有成績時(shí),采用簡
為什么有人總能快速掌握一個(gè)行業(yè)的訣竅,然后總是順利拿到結(jié)果?其實(shí)不是他們能力有多高,而是他們掌握了富人思維,看一個(gè)人有沒有富人思維,要看以下這三點(diǎn)。 第一,看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒,喜歡問身邊的人,問爸媽,問同學(xué)問朋友。而富
和領(lǐng)導(dǎo)偶遇,領(lǐng)導(dǎo)隨口一問,你最近工作怎么樣,你是不是三個(gè)字就敷衍了,還可以、挺好的,然后擠出一個(gè)尷尬的微笑。天賜良機(jī)就被你這樣白白的浪費(fèi)了,平時(shí)一個(gè)人加班熬夜,不借此機(jī)會(huì)爭取一下資源嗎?被穿小鞋,被甩鍋,不去借此機(jī)會(huì)訴苦嗎?會(huì)哭的孩子有糖吃
不聊天不溝通,和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對(duì)方的心理距離,并且贏得好感,而所有的聊天中,跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的,但是又是最難的,所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一,研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時(shí)候,我們必須要拒絕,教幾個(gè)合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一,提前做好風(fēng)險(xiǎn)提示。面對(duì)容易背黑鍋的安排,在啟動(dòng)工作之前,就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報(bào)的形式,風(fēng)險(xiǎn)給他標(biāo)注出來,這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),也就是把他給拉上
你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺得很累嗎?比如特別喜歡想一出是一出,朝令夕改,看到別人做的好的,過幾天一切推倒重來,因?yàn)樗麚Q了一種思路,又或者非常喜歡制定一些制度,周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào),講究格式,不能有錯(cuò)別字,就感覺總在一些無意義的事情上,浪費(fèi)特別多的時(shí)間,又
越不請(qǐng)假就越難請(qǐng)假,在職場中有這樣一種現(xiàn)象,就是經(jīng)常請(qǐng)假的人,請(qǐng)假就很容易,不怎么請(qǐng)假的人,請(qǐng)假就會(huì)越來越難,這是為什么?原因有三個(gè): 第一個(gè)原因,請(qǐng)假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請(qǐng)假,有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你,怕你掉鏈子,你不怎么請(qǐng)假,領(lǐng)
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜,尤其最后一種,你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機(jī)會(huì)。 第一種,跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想,想做老大的人,那是等閑之輩嗎?毫不夸張的說,都屬于千年的狐貍,他們的心眼跟篩子似的,你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦?對(duì)于這種同事,不需要當(dāng)面懟,畢竟暗箭難防,最好的策略是殺人于無形之中,分兩步:一捧二抓。 第一步,捧殺。笑里藏刀是手段,綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時(shí)候,你就把聲音調(diào)到高八度,說 “
正在工作的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說,下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來,開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容,你趕快準(zhǔn)備一下,怎么辦?既然要臨時(shí)開會(huì),會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做,具體有哪些? 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來,有幾人?在哪里開會(huì)?是否需要出去
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你,對(duì)你示好: 一、做決定時(shí)偏袒你。在職場中,如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)傾向于你,這很可能意味著他在向你示好,試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)力求公正,避免偏袒任何一方,但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的處理方式
當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí),應(yīng)這樣處理,忌直接開撕:因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里,此時(shí)爭吵會(huì)被貼上情緒化、不專業(yè)的標(biāo)簽,大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對(duì)方法: 第一,先涼他一會(huì)。對(duì)方正上頭時(shí),不管說什么都會(huì)被懟,所以按兵不動(dòng)涼他十分鐘,這時(shí)對(duì)
職場黑話常常表意不明確。例如 : 一、“對(duì)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng),其他不管。 三、“建立矩陣”
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn): 第一步,細(xì)致觀察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系列觀察與評(píng)估,員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會(huì)議中自己格外受關(guān)注。此時(shí)保持冷靜極為關(guān)鍵,很多人因緊張過度或行為失常展露不成
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話? 一、只講事實(shí)不講評(píng)價(jià)。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評(píng)優(yōu)你覺得誰最合適,不要直接回答,只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班,小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻,小吳懷孕還在堅(jiān)持工作,我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門找入選者談話,都談些什么?一般的會(huì)談到四個(gè)內(nèi)容。 一、意愿,你愿不愿意晉升到這個(gè)崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了,你心里怎么想的,你就得這自己是誰的人嗎?如果這個(gè)表達(dá)不到位,煮熟的鴨子可能就會(huì)飛走。
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭取升職機(jī)會(huì)可恥,會(huì)被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會(huì)被動(dòng)等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明
為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流?當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒你學(xué)習(xí)好的人,反而工作上混得開,因?yàn)閺膶W(xué)生到職場,有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝,跨不過去,年齡再大,還是學(xué)生思維。 第一,學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案,職場人只提供靈活的解決方案。太多人說,我要是考的什么證
分分鐘得罪老板的5句口頭禪,你有沒有脫口而出過? 第一句,匯報(bào)完以后,不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說,你聽明白了嗎?應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句,領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)完成不了的工作,不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了,干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo),不過我缺乏相
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮,確實(shí)對(duì)很多人都比較難,尷尬不會(huì)說,不知道怎么送出手得體,擔(dān)心被拒絕了,被另眼相看等等,都是各種問題,提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束,那就是無功不受祿,你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的,沒有什么
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強(qiáng)者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長而喜歡
分享三個(gè)學(xué)校跟家長都不會(huì)教你,甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯,如果認(rèn)真聽完了,還愿意嘗試實(shí)踐,一定能改變你職場老黃牛,只會(huì)拉磨沒機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思: 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛,做事能力強(qiáng)還不抱怨的;討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的;討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的;討厭
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你,不要再回復(fù) “過獎(jiǎng)了”。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,他夸你也是在夸自己,若回復(fù) “過獎(jiǎng)了”,可能會(huì)打他的臉,如果沒有時(shí)間發(fā)揮,記住這三句萬
凡是坑人的話都說的冠冕堂皇,下面這幾句話不好聽,但要是不當(dāng)回事兒,就等著后悔。 一、領(lǐng)導(dǎo)跟你說,下次還有機(jī)會(huì),那就是沒機(jī)會(huì)了。在職場重要的提拔節(jié)點(diǎn),如果錯(cuò)過了機(jī)會(huì)了,那就是一步錯(cuò)步步錯(cuò),一步趕不上步步趕不上,所以機(jī)會(huì)來了,一定不要手下
職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個(gè)征兆,需格外小心,這可能意味著你即將被架空: 一、身邊突然有好心同事主動(dòng)詢問并幫忙分擔(dān)工作,領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤,給你安排助手,甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時(shí),卻不愿跟你爭論,一聊到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就
工作失誤,領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣,給你一頓猛批,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦?職場小白都比較緊張,想快速的和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚,讓領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來,職場老手都知道,這個(gè)時(shí)候保命要緊,領(lǐng)導(dǎo)沒有直接給你送冷板凳,那說明他對(duì)你還是有期望的,你急于去辯解,就等于火上澆油,給自己
一定要明白,領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你: 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意,而是源于內(nèi)心深處的惶恐,這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對(duì)未知的恐懼:上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
職場記著一句話,委屈自己不要緊,千萬別委屈領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)沒有職場上凡是混得不好的,90%的人都把責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)身上,總是覺得領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠,只注意溜須拍馬的人,從來都不從自己身上找原因,如果還夢想在職場上,路能越走越寬,在單位沒混好,95%都能從身
年后第一天上班,在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了,該說點(diǎn)什么?四個(gè)思路。 第一個(gè)思路,拱手禮。這是萬能操作,碰到誰都可以拱手說一句,新年好。拱手禮的細(xì)節(jié),女孩子右手在上,男孩子左手在上。 第二個(gè)思路,常規(guī)問候。問對(duì)方的身體,重點(diǎn)在夸,夸對(duì)