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職場記著一句話，委屈自己不要緊，千萬別委屈領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)沒有職場上凡是混得不好的，90%的人都把責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)身上，總是覺得領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，只注意溜須拍馬的人，從來都不從自己身上找原因，如果還夢想在職場上，路能越走越寬，在單位沒混好，95%都能從身
在職場，沖突難免，當(dāng)遇到無法正常溝通且自身利益受損時，不要直接罵人，高級的吵架是既能實(shí)現(xiàn)目的又能讓對方心服口服，如果不會正確吵架，三點(diǎn)： 第一，不要自證。把 “不要自證” 刻在心里，當(dāng)別人攻擊你的方案不合理時，
分分鐘得罪老板的5句口頭禪，你有沒有脫口而出過？ 第一句，匯報(bào)完以后，不要對領(lǐng)導(dǎo)說，你聽明白了嗎？應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個完成不了的工作，不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了，干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo)，不過我缺乏相
閑聊是職場人特別重要的一個能力，但大部分人不具備這個能力，閑聊有以下幾點(diǎn)價值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價值的方式，大部分時候是基于任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話？ 一、只講事實(shí)不講評價。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適，不要直接回答，只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅(jiān)持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機(jī)會。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當(dāng)面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時候，你就把聲音調(diào)到高八度，說 “
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法： 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對不要抱怨，只會拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
在職場中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié)：起初可能會被誤以為有耐心、接地氣，但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺，讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核：當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有成績時，采用簡
和領(lǐng)導(dǎo)偶遇，領(lǐng)導(dǎo)隨口一問，你最近工作怎么樣，你是不是三個字就敷衍了，還可以、挺好的，然后擠出一個尷尬的微笑。天賜良機(jī)就被你這樣白白的浪費(fèi)了，平時一個人加班熬夜，不借此機(jī)會爭取一下資源嗎？被穿小鞋，被甩鍋，不去借此機(jī)會訴苦嗎？會哭的孩子有糖吃
職場人必備的說話技巧，不想自己熬夜加班，別人搶占功勞，這話千萬不能說： 一、當(dāng)上級發(fā)布任務(wù)時，不能只回復(fù)：“好的收到”，這樣沒有辦法從你回復(fù)中得到任何的反饋，還得反復(fù)的去追問你。正確回復(fù)應(yīng)該是：“收
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進(jìn)行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
你的領(lǐng)導(dǎo)會讓你覺得很累嗎？比如特別喜歡想一出是一出，朝令夕改，看到別人做的好的，過幾天一切推倒重來，因?yàn)樗麚Q了一種思路，又或者非常喜歡制定一些制度，周報(bào)、日報(bào)、月報(bào)，講究格式，不能有錯別字，就感覺總在一些無意義的事情上，浪費(fèi)特別多的時間，又
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強(qiáng)還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭
正在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太老實(shí)，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個逆來順受的苦蛋子，不提拔你沒事，
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng)，未來這個部門經(jīng)
工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣，給你一頓猛批，這個時候應(yīng)該怎么辦？職場小白都比較緊張，想快速的和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來，職場老手都知道，這個時候保命要緊，領(lǐng)導(dǎo)沒有直接給你送冷板凳，那說明他對你還是有期望的，你急于去辯解，就等于火上澆油，給自己
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng)，其他不管。 三、“建立矩陣”
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說沒價值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆，需格外小心，這可能意味著你即將被架空： 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔(dān)工作，領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤，給你安排助手，甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時，卻不愿跟你爭論，一聊到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就
什么是職場價值互換思維？職場社交的本質(zhì)就是利益的互換，價值的互換。我們來單位上班的目的，既不是來交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個大人物，是我們看中了
不聊天不溝通，和對方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對方的心理距離，并且贏得好感，而所有的聊天中，跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的，但是又是最難的，所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一，研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。
送禮這個事兒，最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕，而且發(fā)生的概率非常高，所以為了讓對方能夠收下你的心意，必須提前推演對方有哪些拒絕你的因素和托辭，并且要準(zhǔn)備好應(yīng)對的話術(shù)。 1、對方跟你說，你太不懂事了，把東西拿回去，怎么回？領(lǐng)導(dǎo)，這次是我冒
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮，確實(shí)對很多人都比較難，尷尬不會說，不知道怎么送出手得體，擔(dān)心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個約束，那就是無功不受祿，你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的，沒有什么
打工人必須覺醒起來，是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒有干好，但是又不給你解決措施，這些表面上看似套話，平時根本就意識不到，以下是總結(jié)了三個應(yīng)對方法，教你30秒輕松破解。 第一，領(lǐng)導(dǎo)常說這個方案還是有很大問題的，這不是你應(yīng)該有的水平，但是
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動爭取升職機(jī)會可恥，會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會被動等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌