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談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
一、上海采購培訓費用的常見范圍 在上海，采購培訓費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎和一般性的采購培訓課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關采購培訓課程，其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應商關系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業(yè)對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質上是一對
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
一、上海國家會計學院的財稅風險培訓費用 上海國家會計學院提供多種與財稅風險相關的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學院，培訓費為8800元/人。該課
采購如何設定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證
一、爆品戰(zhàn)略培訓的意義 爆品戰(zhàn)略在當今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上?？偛脿I首期學員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經過全國上萬名創(chuàng)始人驗證的有效戰(zhàn)略。在消費升級、技術爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型升級的關鍵時期。傳統(tǒng)企
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
一、上海采購專業(yè)知識培訓價格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎的短期課程，像采購人員基礎知識與技能訓練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓練課程價格是2680元/
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協(xié)商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業(yè)的采購成本、供應鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應商選擇，降低采購
應聘采購面試話術。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
一、不同機構的培訓費用 在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監(jiān)、經理等
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經延期，除了這點，還有經常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導致生產效率降低。 二
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經濟活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應商困難重重，這就凸顯了
在互聯(lián)網的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網的思維已經深入人心，結合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節(jié)
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢
一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價，使新的合同價格變?yōu)榫攀逶敲?/p>
一、排名的重要性 在上海這樣一個經濟活躍的城市，財務戰(zhàn)略培訓有著重要意義。對于企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略關乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務。合適的財務戰(zhàn)略培訓能夠提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高企業(yè)的財務管理水平。對于個人而言，參加高質量
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內生產企業(yè)的生產性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關系理論的先驅者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
一、上海財稅風險培訓課程的多樣與價格差異 在上海，財稅風險培訓課程豐富多樣，不同課程的收費標準存在明顯差異。例如，上海國家會計學院舉辦的高收入高凈值人群稅收風險與防范課程，10日 - 11日上課，培訓費為8800元/人；擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、引言 在上海這個金融活躍的大都市，不良資產管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展，相關的培訓需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產管理培訓機構，對于從業(yè)者提升技能、機構提升員工素質等有著至關重要的意義。本文將對上海的一些不良資產管理培訓相關機
一、財務思維基本概念與原理 財務思維培訓首先會涉及財務思維的基本概念和原理。這是整個財務思維體系的基石。財務思維是一種理解和處理財務問題的思維方式，它要求對財務信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務觀念和方法融入